M建筑公司績效管理實證研究.pdf

1、隨著現(xiàn)在市場競爭的加劇,人才越來越緊缺,多數(shù)企業(yè)都在思考如何在激烈的競爭中,保持自己的核心競爭力,發(fā)揮自身的優(yōu)勢,這就使得人力資源管理至關重要,尤其是績效管理。在這種現(xiàn)狀下,競爭越來越激烈的建筑企業(yè)更面臨著巨大的挑戰(zhàn),通過績效管理,可以使建筑企業(yè)在自身的資源配置方面起到一個均衡的作用,能按照自身的優(yōu)勢進行合理的分配,也有利于他們認識到企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢,根據(jù)外部環(huán)境的變化而調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,努力提高績效。
　　 本文主要以M公司為

2、例,運用文獻查閱法、案例分析法、歷史考察法對M公司績效管理現(xiàn)狀進行了分析和研究,并依據(jù)績效管理相關理論找出M公司在績效管理中存在的問題,例如只有績效計劃、績效考核和績效結(jié)果應用環(huán)節(jié),缺少績效輔導和績效反饋環(huán)節(jié)。在此基礎上,結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及本身的特點和實際情況,探究建立出一套科學、實用的績效管理體系,該體系是一個完整的系統(tǒng),鼓勵員工積極參與,倡導管理者和員工持續(xù)不斷的溝通,它能有效衡量M公司的經(jīng)營活動以及關鍵因素的變化程度,提高