基于核心競爭力的國有機床企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以青島瑞騰機床廠為例.pdf

1、戰(zhàn)略管理問題，不僅是一個理論問題，更是一個實踐問題。戰(zhàn)略管理的靈活運用，直接決定著一個企業(yè)能否在激烈的競爭中生存并發(fā)展下去。然而，戰(zhàn)略管理對大多數(shù)國有機床企業(yè)尤其是中小企業(yè)而言，幾乎還是空白。 本文以我國國有機床制造企業(yè)面臨的較高市場需求的發(fā)展機遇和嚴峻的競爭環(huán)境以及傳統(tǒng)的國有機床制造企業(yè)運行狀態(tài)為背景，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理、行業(yè)組織模型I/O、資源基礎模型RBV和核心競爭力等相關理論，以青島瑞騰機床廠為例，通過對國有機床企業(yè)外部環(huán)

2、境和內部資源及能力的剖析，提出有效的整合資源的組織能力是企業(yè)發(fā)展的根基的論點，并運用SWOT分析方法，對青島瑞騰機床廠的發(fā)展戰(zhàn)略和實施的具體措施進行了研究。 全文共分五章：第一章以機床制造企業(yè)在迅速變化的技術、市場需求和全球化的競爭格局中的發(fā)展狀況作為論文選題的背景，提出國有機床企業(yè)發(fā)展的問題是基于核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略問題。第二章以戰(zhàn)略管理強化企業(yè)在市場中的地位為基礎，分析了戰(zhàn)略管理創(chuàng)造企業(yè)競爭力的兩個模型-行業(yè)組織模型(I/O

3、)和資源基礎模型(RBV)，重點說明持續(xù)的、動態(tài)的核心競爭力是企業(yè)發(fā)展源泉的觀點。第三章運用PEST分析和“五力”分析模型，對國有機床制造業(yè)面臨的宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境進行了全面分析。第四章通過對青島瑞騰機床廠的資源與能力的分析，明確企業(yè)競爭力是企業(yè)發(fā)展的源泉，并進行培育或提升，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供資源基礎。第五章提出國有機床企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構想。從SWOT分析視角，對國有機床制造企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢和面臨的機會與威脅進行分析，并提出青島瑞騰機床廠的