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1、在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、數(shù)據(jù)測(cè)量和數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上,本文應(yīng)用線平衡率、人均小時(shí)產(chǎn)出數(shù)和增值時(shí)間系數(shù)三個(gè)指標(biāo),對(duì)LC公司裝配線的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析評(píng)價(jià),結(jié)合公司實(shí)際情況,確定線平衡率提高0.2等目標(biāo),從不同的方向選擇出需要改善的內(nèi)容,應(yīng)用時(shí)間分析法、線平衡分析法、作業(yè)分解分析法、工作結(jié)構(gòu)分解法和工作進(jìn)度管理法等方法,對(duì)需要改進(jìn)的工序進(jìn)行了深入的研究和設(shè)計(jì)改善方案。通過對(duì)工序作業(yè)內(nèi)容的分解、重新組合和排序,把裝配線工序的最長(zhǎng)節(jié)拍降到小于174.3秒;針對(duì)短
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