基于SWOT分析的水電A局國際化戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國際化進(jìn)程的推進(jìn),中國企業(yè)的快速發(fā)展,水電A局積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略,形成“優(yōu)先國際、統(tǒng)籌國內(nèi)、突出主業(yè)、相關(guān)多元、做優(yōu)做強、國際一流”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,打造較強的國際工程開發(fā)和項目履約能力。自1987進(jìn)入國際市場,開展工程承包業(yè)務(wù),先后在20多個國家在亞洲,非洲,包括英語,俄語,阿拉伯語,葡萄牙語等五種語言的地區(qū),形成南亞,北非,東非,南非,中東等區(qū)域市場,經(jīng)過近三十年的海外業(yè)務(wù)的發(fā)展,水電A局迫切需要總結(jié)過去、理清思路、制定戰(zhàn)略、指導(dǎo)

2、工作、開拓國際業(yè)務(wù)的新局面。
　　本文論述了水電A局在國際化進(jìn)程的戰(zhàn)略選擇問題:包括研究水電A局國際化戰(zhàn)略的背景和意義;企業(yè)國際化和核心競爭力理論;水電A局國際化的內(nèi)外部環(huán)境和核心競爭力;水電A局國際化的戰(zhàn)略選擇以及已進(jìn)行戰(zhàn)略分析;研究結(jié)論和展望。
　　本文首先分析了水電A局國際化的內(nèi)外部環(huán)境,并通過對水電A局七種能力(企業(yè)管理創(chuàng)新能力、人力資源管理能力、專業(yè)技術(shù)能力、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、知識管理能力、財務(wù)管理能力、企業(yè)市場適