A項目索賠方案研究.pdf

1、在工程項目管理中，索賠是一項復(fù)雜的工作。由于索賠涉及到業(yè)主和承包商的切身利益而受到雙方的高度重視，再加上目前工程承包市場競爭激烈，低價中標(biāo)已成為普遍現(xiàn)象，使得工程索賠顯得尤為重要。濟南市某大廈項目工期長，規(guī)模大，技術(shù)含量高且復(fù)雜，地質(zhì)水文條件的不確性和隨機性，氣候條件，市場波動，再加上此項目的工程設(shè)計有考慮不周以及與實際不符之處，導(dǎo)致追加額外工作及工期變化，若不加強索賠管理，則會使承包商實際成本超支，遭受到經(jīng)濟損失。
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2、從承包商的角度出發(fā)，在《山東省建筑工程綜合定額》計價的基礎(chǔ)上，針對A項目索賠現(xiàn)狀及存在的主要問題進行了詳細分析，包括索賠組織機構(gòu)管理不善、合同缺陷、工程延期、加速施工、工程變更及其他原因。進而對解決這些問題進行了詳盡的策略分析與研究。然后通過對上述工程施工中常見問題及應(yīng)對策略的分析基礎(chǔ)上，根據(jù)各項具體原因提出了可行的索賠方案，并對索賠結(jié)果根據(jù)《山東省建筑工程綜合定額》的計算規(guī)則進行了詳細的定量計算，同時根據(jù)與《山東省建筑工程建筑定額》配