金光紙業(yè)內部控制問題研究.pdf

1、完善的公司治理結構是現代企業(yè)管理制度的核心，是提高企業(yè)運營效率的基石，而科學、有效的內部控制制度，為企業(yè)防范經營風險、實現經營目標和遵循法律規(guī)范提供了有力保證。因此，建立和完善公司內部控制系統(tǒng)，也是企業(yè)建立現代企業(yè)制度的重要內容，二者有著密切的關系。
　　企業(yè)內部控制體系的健全和發(fā)展在一定程度上得益于國家法律法規(guī)的有效推動，2008年6月及2010年4月中國陸續(xù)頒發(fā)了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內部控制配套指引》，是我國對上市

2、公司監(jiān)管措施的重要改革，也為中國企業(yè)在內部控制體系建設方面提供良好的指導。
　　本文以金光紙業(yè)為研究對象，對其內部控制體系的構建與完善進行了具體研究。首先在簡要回顧內部控制理論的基礎上，重點圍繞內部控制理論的最新成果及公司治理與內部控制之間的關系來評述企業(yè)內部控制的重要性;然后介紹了金光紙業(yè)的公司概況，內部控制現狀及不足，并對存在的問題進行了原因分析;在此基礎上提出金光紙業(yè)內部控制完善的目標與原則，按照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》控制