煙草行業(yè)管理體系建設(shè)項目進(jìn)度控制研究——以山東中煙標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)項目為例.pdf

1、煙草行業(yè)改革發(fā)展日新月異，企業(yè)競爭越發(fā)激烈，煙草工業(yè)企業(yè)為適應(yīng)行業(yè)激烈的競爭形勢，加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷在運行機制、管理方法、勞動用工等方面進(jìn)行改革。根據(jù)國家局要求，2006年10月，山東中煙公司對所屬濟(jì)南、青島、青州、滕州四家卷煙廠進(jìn)行了聯(lián)合重組，公司由行政管理變成了實體運作，企業(yè)規(guī)模越來越大，管理層次相應(yīng)增加，這必然帶來效率的降低。為解決這一矛盾，公司開始搭建各類管理體系，變過去的職能管理為現(xiàn)在的流程管理。在管理體系建設(shè)中，大膽

2、嘗試項目管理方法，使各項管理體系建設(shè)有序進(jìn)行，但在企業(yè)內(nèi)部，由于種種原因，項目實施進(jìn)度難以控制，造成某些項目拖延時間較長甚至終止。公司重組后出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)及變化的工作流程不能盡快正常運轉(zhuǎn)，頻頻出現(xiàn)推諉扯皮、工作效率低下的現(xiàn)象。
　　項目管理中的進(jìn)度控制是一項重要內(nèi)容，更是項目管理的關(guān)鍵控制點。項目進(jìn)度管理是對項目進(jìn)度實施有效的控制，是項目按期完成的主要保障，進(jìn)度控制工作的好壞不僅影響項目的成功與否，還直接影響到項目的經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。

3、本文通過對12項管理體系建設(shè)項目的60位主要參與者的調(diào)查，列出企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)項目實施進(jìn)度的影響因素的影響程度，并將各類因素從組織保障、計劃改進(jìn)、項目變更三個方面，分別找出對企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)項目進(jìn)度有影響的關(guān)鍵因素進(jìn)行控制的改進(jìn)方向，從而實現(xiàn)保障企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)項目實施進(jìn)度的目標(biāo)。
　　本文最后以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)項目為案例，找出其影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素，并利用前面提出的改進(jìn)方法進(jìn)行控制，最終使項目提前完成，驗證了本文所列出