G公司的風(fēng)險管理及應(yīng)用研究.pdf

1、2008年金融危機以來，全球的經(jīng)濟一直處于較為低迷的狀態(tài)，雖然期間也有過波瀾，但也是曇花一現(xiàn)。原料行業(yè)曾經(jīng)一度上漲的態(tài)勢已經(jīng)不復(fù)存在，企業(yè)靠行情就能簡單獲利的日子也是難以再現(xiàn)，更多的原料型貿(mào)易企業(yè)優(yōu)勝劣汰，在市場的變化改革中，企業(yè)所面臨的風(fēng)險也越來越多。所有影響企業(yè)發(fā)展和利益保存的，都將被企業(yè)視為風(fēng)險點從而制定出風(fēng)險管理應(yīng)對方案。對于原料型的進口企業(yè)來說，是一個值得研究的重大課題。
　　本文按照傳統(tǒng)的思路:提出問題、分析問題、解決

2、問題，以我國進出口企業(yè)的具體實例——G公司的風(fēng)險管理現(xiàn)狀為起點，通過識別企業(yè)在貿(mào)易業(yè)務(wù)領(lǐng)域中所面臨的各種風(fēng)險，包括外部風(fēng)險，如價格風(fēng)險、政策風(fēng)險和匯率風(fēng)險;以及內(nèi)部風(fēng)險，如信用風(fēng)險、合同風(fēng)險、付匯風(fēng)險和人力資源風(fēng)險。運用內(nèi)部控制理論和風(fēng)險管理技術(shù)方法，結(jié)合實際操作經(jīng)驗衡量企業(yè)發(fā)生損失的可能性及影響程度，提出適合此類企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對措施和管理制度。
　　本文希望通過對G公司的風(fēng)險分析研究，以及所提出的風(fēng)險應(yīng)對措施可以給類似的原料型進口