房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理層執(zhí)行力研究.pdf

1、近年來，經(jīng)不起市場考驗的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅下滑，根本問題集中于項目管理層執(zhí)行力方面。令人遺憾的是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏比較系統(tǒng)化的項目管理層執(zhí)行力結(jié)構(gòu)體系，原因在于對項目管理層所具有的執(zhí)行要素缺少客觀的綜合分析，弱化了項目管理層執(zhí)行力，導致項目績效目標難以順利實現(xiàn)。目前，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理層執(zhí)行力的理論研究還是一個全新的領(lǐng)域，逐漸成為一個熱門的研究方向，國內(nèi)外學術(shù)界關(guān)于這方面的實證研究很是缺乏，特別是系統(tǒng)化地深入研究。

2、r>　　關(guān)于系統(tǒng)化地研究房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理層執(zhí)行力問題還是一個全新的視角，國內(nèi)鮮見綜合考量從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理層組建時招聘執(zhí)行力強的人員、項目建設(shè)過程中評判項目管理層執(zhí)行力強弱到項目管理層執(zhí)行力各維度對項目績效影響的系統(tǒng)化研究。本研究理論價值在于能夠從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理層執(zhí)行力的角度來提高項目績效的策略提供理論支撐，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完善項目人力資源管理模塊提供理論依據(jù)，有利于豐富房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目人力資源管理理論;實踐意義在

3、于構(gòu)建切實可行的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理層執(zhí)行力結(jié)構(gòu)體系以及挖掘其對項目績效產(chǎn)生影響的成果可以應(yīng)用于實踐，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理層提升有關(guān)執(zhí)行力各維度的相關(guān)能力起到指導作用，提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益。
　　本研究內(nèi)容是根據(jù)筆者在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從事項目管理工作的實踐，核心內(nèi)容是將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理層執(zhí)行力的5個維度與項目任務(wù)績效和關(guān)系績效等潛變量納入一個模型中，通過對中國9家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分布在國內(nèi)各個城市的項目管理層進行市

4、場調(diào)查，共收集有效問卷270份，采用有關(guān)統(tǒng)計分析軟件如SPSS11.5和LISREL8.70，數(shù)據(jù)分析表明測量問卷的同質(zhì)信度和結(jié)構(gòu)效度均取得了較好的效果，結(jié)構(gòu)模型擬合觀測數(shù)據(jù)的各指標均滿足要求。
　　綜上所述，研究結(jié)論如下:
　　(1)開發(fā)了《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理層執(zhí)行力正式調(diào)查問卷》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目績效正式調(diào)查問卷》。這兩個量表的完成有利于構(gòu)建切實可行的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理層執(zhí)行力結(jié)構(gòu)體系，以及該體系與項目績效的

5、影響關(guān)系研究奠定了基礎(chǔ)性作用。
　　(2)揭示了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理層執(zhí)行力具有五維度結(jié)構(gòu)，即領(lǐng)悟能力、計劃能力、指揮能力、督導能力和創(chuàng)新能力。
　　(3)研究表明房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)制定不低于市場均衡價格且低于項目管理人員自身的評價價格，并經(jīng)過第二輪的提高薪酬，原來主動放棄的乙方重新被選聘的規(guī)則能夠較好地選擇到執(zhí)行能力較強的項目管理層人員;另外，經(jīng)過研究表明，項目管理人員的執(zhí)行能力越高，項目管理人員選擇受懲罰水平也越高，項目經(jīng)

6、理可以通過觀測項目管理層人員選擇高的懲罰水平來判斷其執(zhí)行能力也高，進而判斷出該項目管理層人員的自身價值也高。
　　(4)揭示了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理層執(zhí)行力五個維度對項目績效的影響程度存在差異。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理層執(zhí)行力中的計劃能力對項目任務(wù)績效影響最大，而指揮能力和督導能力對項目任務(wù)績效影響不顯著。另外，計劃能力、指揮能力和督導能力均對項目關(guān)系績效產(chǎn)生積極的正向影響，而指揮能力對項目關(guān)系績效影響最大，而領(lǐng)悟能力和創(chuàng)新能力對項

7、目關(guān)系績效的影響不顯著。
　　(5)研究表明房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理層的指揮能力對項目任務(wù)績效的影響是以項目關(guān)系績效為中介產(chǎn)生作用的;房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理層的督導能力對項目任務(wù)績效不存在直接顯著影響，而是通過項目關(guān)系績效對項目任務(wù)績效產(chǎn)生顯著正相關(guān)影響。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目關(guān)系績效對項目任務(wù)績效具有顯著正相關(guān)的影響。
　　基于上述研究成果，給出了基于全面執(zhí)行力管理思想來提升項目管理層執(zhí)行力，以及基于執(zhí)行力來提高項目整體績效的政