廣東電信資本性支出項目工程審批管理系統(tǒng)研究.pdf

1、廣東省電信公司工程建設部每年負責全省100多億工程項目的管理工作，工作量大、人員少、任務重，常常心有余而力不足。隨著財務體制改革的推行，“分級管理、分工合作”的動態(tài)工程授權管理模式的推進，工程建設流程進一步規(guī)范，職責分工更加明確。及時掌握全省在建工程的進展情況，快速了解工程實施過程中存在的問題并盡快解決，是保證工程順利進展、加快工程進度的必要手段，也是為企業(yè)爭創(chuàng)效益的重要途徑。在網(wǎng)絡高速發(fā)展的今天，如何利用高新技術對工程建設進行實時、動

2、態(tài)的管理，在規(guī)范流程的基礎上提高工作效率，成了工程建設管理的當務之急。 本文首先對工程建設管理相關的業(yè)務流程需求進行了調(diào)研，再深入研究了工程審批系統(tǒng)的體系結構和工作原理，總結出適合省、地市審批流程的流程管理平臺數(shù)學模型，最后通過Domino/Notes技術的應用，為全省電信工程管理部門提供了一套針對企業(yè)用戶的工程審批管理應用系統(tǒng)，為企業(yè)提供靈活、高效的項目管理流程審批辦公系統(tǒng)。通過對工程審批系統(tǒng)的研究和開發(fā)，提出基于Notes技