廣東電信推行《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》項(xiàng)目過程管理研究.pdf

1、項(xiàng)目管理是近年來管理學(xué)科發(fā)展起來的一個(gè)新領(lǐng)域，它作為一種理念和方法，它已經(jīng)在許多領(lǐng)域得到成功應(yīng)用。通過項(xiàng)目管理工作以達(dá)到提升效率，節(jié)約資源，提升企業(yè)競爭力，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，并被越來越多的管理者所接受。在企業(yè)的競爭力中，財(cái)務(wù)工作及其管理能力和水平是企業(yè)各方面能力的綜合體現(xiàn)，有了健全的財(cái)務(wù)體系和有效的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才得以順利實(shí)現(xiàn)，鑒于此，我們把項(xiàng)目管理理論應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，便成為是一項(xiàng)很有意義的研究課題。

2、 本文運(yùn)用項(xiàng)目管理理論及過程管理理論，結(jié)合廣東電信推行《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》項(xiàng)目的實(shí)踐，探討了項(xiàng)目管理目標(biāo)體系與組織機(jī)構(gòu)的建立，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中進(jìn)度、質(zhì)量的控制，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)與信息管理中問題的處理，以及項(xiàng)目獲得成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行了分析，從中找出項(xiàng)目管理實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)與不足之處。在廣東電信推廣《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的基本理論與原則得到較好的落實(shí)，特別是在此項(xiàng)目實(shí)施的過程中，因?yàn)橛辛似髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有科學(xué)合理的項(xiàng)目組織選擇，有對(duì)項(xiàng)

3、目溝通管理的足夠重視，確保了項(xiàng)目的順利完成。但是，因?yàn)楣芾硪庾R(shí)的不夠完善，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理等方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。通過以廣東電信推行《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》項(xiàng)目為例的財(cái)務(wù)工作項(xiàng)目過程管理分析，我們能從中得到一些提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理效能的啟示，例如，只有將項(xiàng)目管理知識(shí)體系的應(yīng)用程序逐步與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相融合，與企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)環(huán)境相結(jié)合，才能使項(xiàng)目管理成為企業(yè)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，才能保證項(xiàng)目管理的科學(xué)實(shí)施。雖然我們的項(xiàng)目管理還存在不完善的地方，但是