主題公園盈利模式研究——以深圳東部華僑城為例.pdf

1、20世紀(jì)末，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平也不斷提升。在滿足了基本的吃穿住行后，人們外出旅游的需求逐漸凸顯。在人們的需求和國(guó)家刺激消費(fèi)政策影響下，我國(guó)旅游業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的黃金機(jī)會(huì)。旅游作為城市發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要途徑，得到越來(lái)越多城市管理者的認(rèn)可和支持。許多城市管理者為提高城市知名度和促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展都積極開(kāi)發(fā)旅游。在缺乏傳統(tǒng)的自然景觀和人文景觀的城市，以人造主題為核心的主題公園游逐漸發(fā)展起來(lái)。主題公園是旅游資源的一個(gè)重要補(bǔ)充，它

2、是介于自然資源和人文資源之間的邊際資源，是設(shè)定一個(gè)或幾個(gè)主題，以主題的內(nèi)涵為主線來(lái)貫穿整個(gè)園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和項(xiàng)目策劃，同時(shí)采用高端科學(xué)技術(shù)設(shè)置活動(dòng)環(huán)節(jié)，集諸多高端設(shè)施和休閑娛樂(lè)活動(dòng)于一體的特色旅游目的地。其獨(dú)特的內(nèi)涵吸引了更多的游客，也充分彰顯了主題公園的發(fā)展?jié)摿?。我?guó)的主題公園雖然起步較晚，但目前也進(jìn)入快速發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)激烈。然而，很多城市主題公園的開(kāi)發(fā)并非一帆風(fēng)順，主題公園規(guī)劃粗糙，主題把握不精準(zhǔn)缺乏特色，主題公園缺乏創(chuàng)意且無(wú)特色的旅

3、游產(chǎn)品，主題公園開(kāi)發(fā)前缺乏市場(chǎng)調(diào)查導(dǎo)致定位不準(zhǔn)等等問(wèn)題嚴(yán)重影響了主題公園的長(zhǎng)久興旺發(fā)展。而處于旅游選擇多樣化的新時(shí)代，游客的選擇增多，對(duì)旅游景點(diǎn)的需求不再單一，對(duì)服務(wù)質(zhì)量和景點(diǎn)質(zhì)量的要求也逐日增高，從而要求主題公園的旅游產(chǎn)品和特色旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)也隨之作出合理的調(diào)整。
　　 本文通過(guò)分析目前國(guó)內(nèi)外典型主題公園的盈利模式的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)一步探討中國(guó)主題公園盈利模式的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
　　 主題公園盈利模式的理論需要實(shí)踐的不斷認(rèn)證，

4、反之，實(shí)踐也需要理論的指導(dǎo)。關(guān)于主題公園盈利模式這個(gè)課題，眾多學(xué)者做了許多深入研究，有些研究成果經(jīng)過(guò)實(shí)踐證實(shí)的確對(duì)主題公園的良好發(fā)展發(fā)揮了作用。為了更好的充實(shí)主題公園盈利模式的整個(gè)研究體系，筆者愿意做一些微薄的貢獻(xiàn)。本文在前輩學(xué)術(shù)研究的基礎(chǔ)之上，嘗試對(duì)主題公園盈利模式的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做一些新的研究，并以深圳東部華僑城為例，以期得出主題公園盈利模式的新思路。
　　 本文的研究思路如下:
　　 首先是文章的導(dǎo)論部分。旅游是各大

5、城市發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要方式，在一些缺少自然和人文景觀的城市，主題公園順勢(shì)而起。但目前主題公園數(shù)量眾多，盈利模式單一，能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的主題公園數(shù)量較少。本文在這樣一個(gè)背景下研究主題公園的盈利模式。通過(guò)對(duì)當(dāng)今主題公園盈利模式的研究，提出目前主題公園盈利模式存在的問(wèn)題，并對(duì)比分析了迪士尼樂(lè)園的盈利模式，由它的盈利模式得出對(duì)我國(guó)主題公園建設(shè)的啟示。然后介紹了本文的研究意義、本文的框架以及創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分是文章的文獻(xiàn)綜述部分和相關(guān)概念界定，首先對(duì)國(guó)內(nèi)外對(duì)

6、主題公園的研究做了一些基本的闡述，然后對(duì)主題公園和盈利模式的概念進(jìn)行了界定。文章第三部分詳細(xì)敘述主題公園的發(fā)展歷程。從主題公園的最初發(fā)展，到目前遍地開(kāi)花主題公園是如何一步步呈現(xiàn)出現(xiàn)在這種繁華景象，并將目前的主題公園進(jìn)行分類(lèi)。第四部分研究主題公園盈利模式，并以迪士尼為例，分析它的盈利點(diǎn)和盈利模式，并由它的盈利模式得出對(duì)中國(guó)主題公園盈利模式的一些啟示。第五部分是文章的案例分析部分，選取深圳東部華僑城主題公園為例，對(duì)深圳東部華僑城的盈利模式進(jìn)