人才聚集環(huán)境下大中型醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效性研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，特別是大中型醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，其技術(shù)的先進(jìn)程度決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。為了應(yīng)對這種激烈的競爭環(huán)境，目前大中型醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)主要依靠研發(fā)團(tuán)隊(duì)這種組織形式來進(jìn)行創(chuàng)新。研發(fā)團(tuán)隊(duì)是否有效，能否為企業(yè)研發(fā)出新技術(shù)、新產(chǎn)品，直接決定著大中型醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的未來。
　　 人才在利益、情感等各種需要的驅(qū)使下，通過現(xiàn)實(shí)和虛擬的流動，在某一實(shí)際或虛擬的地域產(chǎn)生了人才聚集現(xiàn)象，在人才聚集環(huán)境下，大中型醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)團(tuán)

2、隊(duì)所面臨的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，豐富的人才以及人才相互作用所形成的人才聚集效應(yīng)為其帶來了巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，其團(tuán)隊(duì)有效性的定義也隨之更為豐富，因此，對人才聚集環(huán)境下大中型醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效性進(jìn)行研究，科學(xué)評價(jià)其研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效性，對大中型醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)提高自身競爭力，合理建設(shè)團(tuán)隊(duì)具有重要意義。
　　 本文運(yùn)用人才學(xué)以及聚集經(jīng)濟(jì)等理論對人才聚集現(xiàn)象及其效應(yīng)進(jìn)行了定義，并分析了其內(nèi)涵?；谌瞬啪奂@一特殊環(huán)境對大中型醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)團(tuán)

3、隊(duì)有效性進(jìn)行了重新定義，并根據(jù)這一定義以及IPO評價(jià)模型提出了針對大中型醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效性的概念模型，根據(jù)概念模型以及團(tuán)隊(duì)有效性影響因素分析擴(kuò)展出了團(tuán)隊(duì)有效性的具體模型。針對團(tuán)隊(duì)有效性具體模型制定了評價(jià)指標(biāo)體系以及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。選取具有代表性的人才聚集環(huán)境下的大中型醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，運(yùn)用熵權(quán)法以及TOPSIS對其研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效性進(jìn)行了評價(jià)研究，并用相關(guān)性分析的方法分析了評價(jià)結(jié)果，得出團(tuán)隊(duì)有效性各部分之間的關(guān)系。最后提出了提高人才聚集環(huán)境下