“大建設”體系下重慶電網(wǎng)建設項目管理模式研究.pdf

1、當今社會，項目的內涵越來越豐富，而項目管理作為項目目標控制的重要手段，已成為不同行業(yè)關注的一項重要內容。項目管理中項目管理模式選擇至關重要，不僅影響著項目管理的效率，甚至還決定了項目管理能否實現(xiàn)預期目標。由于電網(wǎng)建設項目管理所交付的產(chǎn)品具有公共屬性和社會屬性，對國民經(jīng)濟社會發(fā)展起著至關重要的影響，因此，對電網(wǎng)建設項目管理模式研究具有較強的現(xiàn)實性和迫切性。
　　本文首先從“大建設”體系下重慶電網(wǎng)建設的背景入手，全面、系統(tǒng)的分析了“十

2、二五”期間重慶電網(wǎng)建設的目標，總結了“大建設”體系下重慶市電網(wǎng)建設項目和電網(wǎng)建設項目管理的特征與要求；對與電網(wǎng)建設項目管理相關的項目管理理論、組織管理理論和系統(tǒng)管理理論等進行了全面的總結、歸納與分析；在理論分析的基礎上，提出了“復合矩陣式”電網(wǎng)建設項目管理模式的構建思路和實施要點。從系統(tǒng)管理理論的視角，對比分析了重慶市電網(wǎng)建設項目的管理模式并揭示出“復合矩陣式”電網(wǎng)項目管理模式運行的內在規(guī)律，最后運用實證方法分析了“復合矩陣式”電網(wǎng)項目

3、管理模式的效率和效益。
　　通過研究，本論文取得了以下研究成果：
　　一、總結歸納了國內外建設項目管理理論與體制的構成和特點；
　　二、構建了“大建設”體系下重慶電網(wǎng)建設項目的管理模式——“復合矩陣式”的項目管理模式，提出了“復合矩陣式”項目管理模式的構建思路與實施要點；
　　三、采用定量方法對比分析了重慶電網(wǎng)建設項目管理模式改革前后的管理效率，驗證了“復合矩陣式”項目管理是“大建設”體系下電網(wǎng)建設項目管理的一種