基于FAHP-TOPSIS的鋼企新產(chǎn)品開發(fā)項目選擇研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟增長下行壓力的持續(xù)加大，鋼鐵行業(yè)性虧損困境局面短期內(nèi)仍難以改變。我國鋼企傳統(tǒng)的常規(guī)產(chǎn)品的市場銷路、盈利能力將會持續(xù)衰退，企業(yè)愈來愈依靠生存發(fā)展的“三駕馬車”——多品種、高質(zhì)量、低成本，以實現(xiàn)創(chuàng)利增效，其中提高科技含量，加大創(chuàng)新力度，生產(chǎn)高端附加值的新產(chǎn)品已成為鋼企實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢的重要手段。然而，新產(chǎn)品開發(fā)是一項高風(fēng)險、高投入、不確性因素較多、成功率較低的系統(tǒng)工程，且在目前行業(yè)困境，資源更加受限情況下，企

2、業(yè)難以同時開展多個項目。因此，對備選新產(chǎn)品開發(fā)項目進行優(yōu)先序評價，進而為立項決策提供一份科學(xué)重要的參考依據(jù)，已成為企業(yè)在有限資源約束下新產(chǎn)品戰(zhàn)略落實的關(guān)鍵。
　　基于以上現(xiàn)狀，本文從新產(chǎn)品高度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度相關(guān)性出發(fā)，借助戰(zhàn)略管理工具——平衡計分卡，研究鋼企新產(chǎn)品開發(fā)項目選擇的指標(biāo)體系;并利用模糊層次分析（FAHP）計算權(quán)重，逼近理想解(TOPSIS)評價排序，設(shè)計出二者結(jié)合對指標(biāo)體系進行評估的一套項目優(yōu)選模型;進而以Y公司

3、為例，驗證優(yōu)選模型、指標(biāo)體系的有效性。
　　全文共分七章，首先，闡述了本文選題背景、目的及研究意義，綜合分析國內(nèi)外項目選擇研究現(xiàn)狀、相關(guān)理論基礎(chǔ)，明確了論文研究思路。其次，設(shè)計新產(chǎn)品開發(fā)項目的優(yōu)選模型。另外，在分析鋼企新產(chǎn)品開發(fā)項目選擇現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，基于平衡計分卡框架及優(yōu)選模型，建立了一套定性與定量相結(jié)合的項目選擇指標(biāo)體系。再次，將論文的研究內(nèi)容應(yīng)用于Y公司案例，解決其新產(chǎn)品開發(fā)項目的優(yōu)先排序問題，以驗證優(yōu)選模型及指標(biāo)體系的可行性。