從跨文化視角研究西門子在中國的管理本土化.pdf

1、隨著全球化的加劇及中國良好的政治經(jīng)濟環(huán)境，越來越多的跨國公司來中國投資，其中德國企業(yè)在華投資額占跨國企業(yè)在華投資總額的很大一部分。德國在華跨國企業(yè)對中國經(jīng)濟增長做出的貢獻不容忽視。其中德國電子及工程領(lǐng)域巨頭西門子公司已經(jīng)成為了中國經(jīng)濟不可分割的一部分，在中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及工業(yè)現(xiàn)代化方面起著舉足輕重的作用。
　　 西門子是如何在中國市場獲得成功的？一些研究者把西門子的成功歸功于德國人的國民特點，即他們做事勤勞，紀律嚴明，態(tài)度嚴謹。

2、另有一些學(xué)者則認為西門子采取的管理策略及實踐是其成功的法寶。本文作者試圖從西門子在華進行的本土化策略探討其在華經(jīng)營的成功。作者將著重探討西門子德籍經(jīng)理人在中國文化背景中如何根據(jù)中國文化價值觀念對其管理思維及行為進行了改變。在此作者做了兩個假設(shè):一，西門子的本地化策略是成功的。二，西門子中國有限公司德籍經(jīng)理人有較高的跨文化管理能力。
　　 作者希望通過問卷調(diào)查的方法得出西門子中國有限公司德籍經(jīng)理人的管理行為受到中國文化影響產(chǎn)生了什