基于風險管理的內(nèi)部審計研究.pdf

1、美國安然公司丑聞事件的發(fā)生，在國際經(jīng)濟界產(chǎn)生了巨大的轟動。企業(yè)高層管理者在公司治理中如何發(fā)揮風險管理的作用，進一步得到了重視。國際內(nèi)部審計師協(xié)會一直在致力于宣傳和推進風險管理工作，這必然對我國企業(yè)的經(jīng)濟活動的風險管理工作產(chǎn)生重要的影響。隨著世界經(jīng)濟多極化的發(fā)展，不確定因素的增加，公司面臨的未知風險也在逐漸增多，企業(yè)如何能夠有效地進行風險管理、提高風險管理的功效必將成為從事經(jīng)濟管理工作和內(nèi)部審計人員關(guān)注的研究課題。
　　風險管理是管

2、理的核心，以風險管理為管理主線制定內(nèi)部控制制度可以有效的控制公司運營，節(jié)約管理資源，同時也能夠提高管理效率。因為控制了風險，就可以避免風險的發(fā)生，就可以保證組織目標的實現(xiàn)，增加組織的價值，提高組織的社會效益和經(jīng)濟效益。
　　本文主要研究的是基于風險管理的內(nèi)部審計，闡述了風險管理框架模型的演變是不斷納入公司內(nèi)外部相關(guān)因素的過程，如利益相關(guān)者、風險容量、關(guān)鍵業(yè)績指標等。接著探討審計方法模型的制定，從單純圍繞著審計章程到加入鑒證業(yè)務、控