以激勵(lì)為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本預(yù)算編制模式研究.pdf

1、隨著人本管理理念在企業(yè)管理中的不斷深入和高速發(fā)展的信息時(shí)代的到來,我國企業(yè)目前的生產(chǎn)成本預(yù)算編制模式愈發(fā)顯現(xiàn)出不能適應(yīng)環(huán)境的巨大變化。尤其是生產(chǎn)成本預(yù)算缺失有效的激勵(lì)、編制所依賴的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量差、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)單層次化等問題,使目前的生產(chǎn)成本預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)有作用未能得到有效地發(fā)揮。
　　在總結(jié)和借鑒國內(nèi)外研究成果基礎(chǔ)上,本文運(yùn)用成本管理理論、預(yù)算管理理論以及激勵(lì)理論對(duì)我國企業(yè)目前生產(chǎn)成本預(yù)算編制模式中存在的問題進(jìn)行了深入地分析。在

2、明確以激勵(lì)為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本預(yù)算的內(nèi)涵與特征基礎(chǔ)上,提出了以激勵(lì)為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本預(yù)算的編制原則,構(gòu)建了以激勵(lì)為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本預(yù)算編制模式。
　　本文以S公司的實(shí)際成本數(shù)據(jù)和經(jīng)營情況為基礎(chǔ),對(duì)以激勵(lì)為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本預(yù)算編制模式進(jìn)行實(shí)證分析,并將預(yù)算編制結(jié)果與傳統(tǒng)生產(chǎn)成本預(yù)算編制結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析,揭示以激勵(lì)為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本預(yù)算編制模式在激勵(lì)功能、控制功能和規(guī)范編制過程方面具有的顯著優(yōu)勢。
　　為保障以激勵(lì)為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本預(yù)算編制模