基于一個(gè)流生產(chǎn)模式的挖掘機(jī)下架生產(chǎn)研究.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、隨著挖掘機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,各生產(chǎn)廠家從產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)上展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng),逐漸延伸到產(chǎn)品的制造成本上。挖機(jī)下架作為五大結(jié)構(gòu)件之一,在生產(chǎn)成本和質(zhì)量上占有重要地位。因此,本課題就圍繞著如何提高下架的焊接生產(chǎn)效率、質(zhì)量入手,通過對(duì)其生產(chǎn)過程進(jìn)行細(xì)致研究,以找出有效的質(zhì)量控制和效率提升方法。
  本課題通過對(duì)下架的生產(chǎn)工藝流程分析,對(duì)下架的生產(chǎn)工序時(shí)間進(jìn)行初步分析,初步形成一個(gè)流生產(chǎn)模式。按照一個(gè)流生產(chǎn)模式的需求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布局,通過對(duì)流

2、水線平衡的計(jì)算對(duì)工位個(gè)數(shù)和工位作業(yè)時(shí)間進(jìn)行設(shè)置。結(jié)果表明:實(shí)現(xiàn)一個(gè)流模式的下架生產(chǎn)需要五個(gè)工位,一個(gè)組焊,四個(gè)焊接和一個(gè)下線工位;初步設(shè)計(jì)節(jié)拍時(shí)間60分鐘;人員13人。
  在一個(gè)流的生產(chǎn)模式初步完成后,按照生產(chǎn)計(jì)劃需求計(jì)算節(jié)拍和生產(chǎn)工位需求,根據(jù)工位作業(yè)時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量的需求進(jìn)行人員分配。然后進(jìn)行下架標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的編制,通過對(duì)作業(yè)方法、作業(yè)參數(shù)和行走路線的確認(rèn)完成下架標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的編制,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作為生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件必須嚴(yán)格遵守。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)經(jīng)

3、過優(yōu)化后的結(jié)果表明:下架一個(gè)流生產(chǎn)需要四個(gè)工位,一個(gè)組焊,三個(gè)焊接和一個(gè)下線工位;節(jié)拍時(shí)間75分鐘;人員9人。
  通過對(duì)下架焊接生產(chǎn)情況進(jìn)行細(xì)致分析,通過采取流程優(yōu)化、變形控制等措施,使整個(gè)下架的生產(chǎn)流程更加合理,大大減小了下架焊后變形量,提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。結(jié)果表明:變形超差現(xiàn)象減少了45%,生產(chǎn)平衡率提升了20%,人員減少了4人,在制品庫存減少了75%。通過下架一個(gè)流生產(chǎn)模式地實(shí)施,有效的提升了下架焊接生產(chǎn)效率,降低了產(chǎn)品

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