HEM企業(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)同機制及演化動力機理.pdf

1、作為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的重點領域和方向,高端裝備制造(High-endEquipmentManufacturing,HEM)業(yè)是裝備制造業(yè)的高端環(huán)節(jié),具有技術密集、附加值高、成長空間大、帶動作用強等突出特點,是衡量一個國家制造業(yè)發(fā)展水平和整體經(jīng)濟綜合競爭實力的重要標志,也承擔了“替代進口”的使命。對中國這樣的發(fā)展中大國而言,加快裝備制造業(yè)的高端化、現(xiàn)代化是推動工業(yè)現(xiàn)代化的關鍵,也是實現(xiàn)由“制造大國”向“制造強國”戰(zhàn)略轉

2、變的重要途徑。發(fā)展HEM業(yè)的關鍵就是企業(yè)創(chuàng)新,而HEM企業(yè)又正處于創(chuàng)新發(fā)展的關鍵點,因此討論HEM企業(yè)的創(chuàng)新問題是對我國整體經(jīng)濟具有戰(zhàn)略意義。
　　我國制造企業(yè)的技術創(chuàng)新一直存在“高投入,低產(chǎn)出”的低效率問題,先行的技術創(chuàng)新使很多企業(yè)出現(xiàn)了技術與組織不適應帶來的低效與沖突。另一方面,先行的組織創(chuàng)新,例如航天的“兩總制”,為企業(yè)的整體運行帶來顯著的效率提高,而如何更好利用這樣的組織創(chuàng)新不斷推動航天技術的進一步創(chuàng)新仍沒有得到較好的解決

3、?？梢娖髽I(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新不同步、不適應或沒有做到互促的現(xiàn)狀仍普遍存在;如何解決上述三方面問題,做到企業(yè)創(chuàng)新的平衡與互促,保證創(chuàng)新行為的事半功倍,是無法通過單純討論一種創(chuàng)新來完成的,需要從組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的復雜互動關系入手,深入探究在一個較長歷史時期內(nèi)二者的復雜相互作用與演化。
　　在總結并梳理了國內(nèi)外關于組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的復雜相關關系,多層次要素對創(chuàng)新作用,以及協(xié)同演化理論應用于創(chuàng)新領域的研究成果基礎后,運用協(xié)同學、生命周

4、期理論、創(chuàng)新理論、復雜系統(tǒng)理論、演化經(jīng)濟學、企業(yè)管理理論以及系統(tǒng)分析、統(tǒng)計學、協(xié)同演化算法與模擬仿真等方法,對組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)同機制與協(xié)同演化動力機理進行研究,一方面考慮了HEM企業(yè)自身的屬性與特征,另一方面又對組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新以及二者相互作用做了靜態(tài)與動態(tài)相結合的分層次與分階段研究,內(nèi)容包括:
　　對演化視角下的企業(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新分別進行演繹與推理,從歷史唯物主義的角度出發(fā),討論組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新復雜關系演化以及二者的

5、復雜相互作用;根據(jù)HEM企業(yè)自身特征與創(chuàng)新屬性,劃分并描述不同生命周期階段的特征與創(chuàng)新行為;以上述劃分的生命周期作為發(fā)展階段,提出HEM企業(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)同的動力導向機制。
　　分層次研究企業(yè)個體、組織與環(huán)境層次對企業(yè)創(chuàng)新協(xié)同的調(diào)節(jié)作用,提出多層次影響要素對HEM企業(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)同的調(diào)節(jié)作用模型與研究假設;在不同生命周期調(diào)研問卷進行信度檢驗的基礎上,應用調(diào)研數(shù)據(jù)計算HEM企業(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的協(xié)同度,驗證二者協(xié)同的

6、動力導向機制;比較討論不同生命周期多層次影響要素對創(chuàng)新協(xié)同調(diào)節(jié)作用的路徑系數(shù),并以層次為單位縱向比較分析不同生命周期的路徑系數(shù)。
　　在上文提出的組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)同的生命周期模型與多層次要素對HEM企業(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)同的調(diào)節(jié)作用路徑研究結果的基礎上,分析與設計組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)同演化系統(tǒng),描述組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)同演化的復雜性特征與演化路徑;在二者協(xié)同演化的競爭與協(xié)同屬性指導下,構建包含系統(tǒng)內(nèi)外部動力的組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)

7、新協(xié)同演化動力機理模型;并對動力機理模型進行仿真模擬,最后比較討論仿真輸出的協(xié)同演化趨勢圖。
　　選取不同子行業(yè)的兩個HEM企業(yè)為案例,比較分析成熟階段案例企業(yè)的協(xié)同情況與多層次要素的調(diào)節(jié)作用路徑系數(shù),在案例企業(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)同演化動力機理模型差異比較研究的基礎上,討論案例企業(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的協(xié)同演化趨勢圖;結合上述案例研究的具體結果,應用二者創(chuàng)新協(xié)同動力導向機制,協(xié)同演化動力機理等研究成果提出了,針對HEM企業(yè)的管理策