黑龍江晨寧集團(tuán)投資業(yè)務(wù)發(fā)展研究.pdf

1、國有投資控股公司是在國家投融資體制改革的大背景下應(yīng)運(yùn)而生的。政府通過委托代理制將國有資產(chǎn)委托給國有投資控股公司，使其作為國有產(chǎn)權(quán)代表，依據(jù)市場化原則對國有資本進(jìn)行運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值。經(jīng)過多年的發(fā)展壯大，國有投資控股公司在解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸、引導(dǎo)社會資金投向、推動全社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮了非常重要的作用。
　　本文采取案例的形式，對黑龍江省內(nèi)最大的國有投資公司—黑龍江晨寧集團(tuán)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行了研究。在案例部分，首先敘述了晨寧集團(tuán)

2、基本情況、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)，并詳細(xì)介紹了集團(tuán)四大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的形勢，給出了集團(tuán)近三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提出了集團(tuán)發(fā)展所面臨的問題。
　　在案例分析部分，運(yùn)用工商管理的相關(guān)理論，分析了晨寧集團(tuán)所面臨的宏觀環(huán)境、主要投資領(lǐng)域的發(fā)展形勢和行業(yè)地位等外部因素；對集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況、管理模式、企業(yè)文化等內(nèi)部條件進(jìn)行深入分析，明確了其內(nèi)部的優(yōu)劣勢；對晨寧集團(tuán)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力進(jìn)行分析和評價(jià)；對晨寧集團(tuán)現(xiàn)有的能源板塊、