工程建設(shè)監(jiān)理的選擇與激勵研究.pdf

1、我國工程建設(shè)監(jiān)理制推行二十多年來,對我國的基本建設(shè)工作起到了巨大的推動作用,保證了工程的質(zhì)量和工期,有效控制了工程投資,取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。雖然取得了一些成就,但一些問題逐漸暴露了出來：監(jiān)理市場進入門檻較低,大量“名不副實”的監(jiān)理單位進入其中,難以充分發(fā)揮作用,降低了整個監(jiān)理行業(yè)的素質(zhì)；監(jiān)理招投標(biāo)競爭機制尚未完善,由于監(jiān)理行業(yè)是為建設(shè)工程提供服務(wù)的高智力行業(yè),其招標(biāo)、業(yè)務(wù)的承攬不宜實行最低價承包,應(yīng)探索符合監(jiān)理行業(yè)長期發(fā)展的

2、機制。另外,由于在合同簽訂后業(yè)主與監(jiān)理單位存在信息不對稱情況,導(dǎo)致某些監(jiān)理單位在履約過程中的投機行為。所以建立一套有效的招投標(biāo)機制和對監(jiān)理單位的激勵機制是一個迫切需要解決的問題。文中首先闡述了工程項目管理中業(yè)主與監(jiān)理委托代理關(guān)系和由此引發(fā)的委托一代理問題,通過對業(yè)主與監(jiān)理單位委托一代理問題的相關(guān)激勵-約束機制的分析,明確了監(jiān)理單位招投標(biāo)中的逆向選擇問題和監(jiān)理單位的道德風(fēng)險問題。在招投標(biāo)階段,通過對監(jiān)理單位招投標(biāo)中的逆向選擇的分析和招投標(biāo)

3、機制中業(yè)主與監(jiān)理單位博弈分析,探討業(yè)主選擇監(jiān)理單位以防止“逆向選擇”的相關(guān)措施。在履約階段,對顯性激勵機制和隱性激勵機制進行了分析。首先,在委托—代理理論框架下對監(jiān)理道德風(fēng)險產(chǎn)生的原因進行了分析,通過數(shù)學(xué)建模的方法,分別對信息對稱和信息不對稱兩種情況下,業(yè)主對監(jiān)理單位激勵報酬設(shè)計中的因素進行了討論,提出了改進線性報酬模型。另外,通過對聲譽模型的分析,得出博弈次數(shù)對聲譽的影響。在此基礎(chǔ)上綜合考慮顯性激勵與隱性激勵的博弈模型,分析了業(yè)主與監(jiān)