GP公司跨國并購后在華瓶頸的案例研究.pdf

1、改革開放以來，中國的社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展對高質(zhì)量人才的需求，推動著中國的管理培訓(xùn)咨詢行業(yè)的飛速發(fā)展，特別是進(jìn)入21世紀(jì)后，培訓(xùn)企業(yè)更是有如雨后春筍。面對巨大的中國市場的誘惑，越來越多的國外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)陸續(xù)進(jìn)入中國搶占市場機(jī)會。
　　 在外資培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國時，擺在他們面前的不同社會文化差異的風(fēng)險，使他們面臨著進(jìn)入戰(zhàn)略以及本土化戰(zhàn)略等一系列的選擇。往往并購就成為他們迅速切入中國市場的首要選擇。然而，并購獲得市場位置并不意味外資培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

2、在中國的培訓(xùn)市場可以獲得成功并謀取更大的市場份額。并購成功的關(guān)鍵在于整合。
　　 本文通過在引言部分提出GP公司進(jìn)入中國面臨的問題，拋出本論文的研究對象。由于GP公司在中國的業(yè)務(wù)專注于企業(yè)管理培訓(xùn)，本文將基于專業(yè)的人力資源管理開發(fā)理論、戰(zhàn)略相關(guān)理論以及企業(yè)并購相關(guān)理論，對GP公司在中國面臨的宏觀行業(yè)現(xiàn)狀、公司自身的競爭力優(yōu)劣勢進(jìn)行分析，從而為GP公司面臨問題提供積極的建議。
　　 同時，本文還希望通過對GP公司具體案例的