YS石油有限公司加油站運營模式研究.pdf

1、成品油是關系國計民生和國民經(jīng)濟快速穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略資源和重要商品，近年來，經(jīng)濟全球化的趨勢在加快，隨著國內(nèi)成品油銷售市場逐步的開放，中國的成品油銷售企業(yè)面臨著市場競爭加劇，自身體制改革等各方面的壓力，提高核心競爭力已經(jīng)成為成品油銷售企業(yè)生存和發(fā)展的主要目標。
　　本文以YS石油有限公司加油站運營模式為主要研究和分析對象，根據(jù)公司目前所處的國內(nèi)外、省內(nèi)外成品油零售經(jīng)營政策、市場環(huán)境和加油站網(wǎng)絡布局環(huán)境的分析，運用SWOT分析方法及相關

2、理論，結合筆者多年從事石油行業(yè)的工作經(jīng)驗和公司實際情況，在大量實際調(diào)查研究、理論研究和文獻資料閱讀的基礎上，分析了現(xiàn)有加油站運營模式及其存在的問題，指出了產(chǎn)生問題的原因。最后，論文在對國內(nèi)外加油站運營模式比較研究的基礎上，借鑒跨國石油公司加油站運營模式的經(jīng)驗，結合YS石油有限公司加油站運營模式現(xiàn)狀，從建立以自營為主其他模式為輔的混合運營模式、優(yōu)化加油站油品業(yè)務經(jīng)營之道、大力發(fā)展非油品業(yè)務、提高現(xiàn)有加油站的單站運營能力等方面提出了改進YS