基于調(diào)度員視角的高鐵調(diào)度管理效率研究.pdf

1、本文以一名鐵路調(diào)度系統(tǒng)普通員工的視角，從調(diào)度管理崗位設置、職責分工、調(diào)度指令和信息傳遞渠道等不同角度對我國高速鐵路調(diào)度指揮作業(yè)流程進行分析，以北京鐵路局管內(nèi)3條高速鐵路線路運營情況為研究對象，同時借鑒武廣高鐵、鄭西客專、滬杭客專等高速鐵路運營經(jīng)驗，分析高速鐵路本身的特點，總結高速鐵路運營特性以及這些運營特性對高鐵調(diào)度指揮管理的要求。通過進一步分析調(diào)度管理指導思想及其形成過程、這種調(diào)度管理思想對現(xiàn)行調(diào)度管理工作的影響，指出目前由既有鐵路調(diào)

2、度管理經(jīng)驗發(fā)展而來的調(diào)度管理模式不能適應高鐵本身的特性，導致高鐵調(diào)度管理效率低下，為了充分發(fā)揮高鐵優(yōu)勢必須對調(diào)度管理進行改進。運用人力資源管理理論，提出在不改變現(xiàn)有鐵道部、鐵路局兩級調(diào)度指揮體系的基礎上，不改變現(xiàn)有鐵路局內(nèi)部運輸、客運、車輛(動車)、調(diào)度指揮等部門權責分配關系的前提下，為適用高鐵運營特性、充分發(fā)揮高鐵本身優(yōu)勢，必須將現(xiàn)行的以行車指揮為核心的高鐵調(diào)度管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥瓦\服務為核心，其他調(diào)度工種圍繞客運服務和實時客運需求工作