重塑品牌形象 弘揚(yáng)家紡文化——南通瑞如家紡Ⅵ設(shè)計(jì)體驗(yàn).pdf

1、南通是中國的“家紡之鄉(xiāng)”。在南通疊石橋，基本上家家戶戶搞紡織，從這里穿過，幾乎家家門前都能聽到傳出的縫紉機(jī)器聲。從我國近代著名的實(shí)業(yè)家張謇開始，南通就以紡織業(yè)為傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)。
　　 隨著時(shí)代的發(fā)展，南通家紡在市場競爭中占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢。尤其是房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，家用紡織用品行業(yè)進(jìn)入前所未有的快速發(fā)展期。高出口額、高利潤、高增長曾被從業(yè)者所津津樂道。然而，2008年的金融危機(jī)使問題明顯暴露出來，在勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格上漲等因素

2、的綜合作用下，家紡行業(yè)也不得不步入“微利”時(shí)代，外銷型企業(yè)面對(duì)前所未有的重壓。
　　 通過調(diào)查江蘇南通本地市場和上海市場，走訪了南通疊石橋家紡城，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)品牌定位和目標(biāo)產(chǎn)品不夠明確，盲目性隨機(jī)性強(qiáng)。這在企業(yè)剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)期是普遍的現(xiàn)象。但現(xiàn)在面對(duì)國內(nèi)外激烈的市場競爭，消費(fèi)者選擇性強(qiáng)了、面廣了，原先那種“東一榔頭，西一棒槌”的方式完全不能適應(yīng)現(xiàn)代競爭需要。從這次危機(jī)來看，倒下的企業(yè)中，像這樣的企業(yè)占了一定比例。無論內(nèi)銷外銷

3、，逆勢而上的“堅(jiān)挺”企業(yè)始終是那些品牌定位明確，產(chǎn)品有特色的企業(yè)。
　　 本文將圍繞南通家紡行業(yè)存在的品牌核心定位、銷售渠道以及家紡產(chǎn)品的設(shè)計(jì)三大問題，展開分析和提出解決方案，并以江蘇瑞如家紡有限公司的實(shí)例加以說明。
　　 每當(dāng)看到電影中，史沫特萊和楊虎城的對(duì)話時(shí)，我總是熱血沸騰。當(dāng)史沫特萊問楊虎城：“你們有能力抗日嗎？”楊將軍毅然回答：“我們的力量不在于飛機(jī)、大炮。我們的力量在于我們知道，我們必須要抗日。所以我們要面對(duì)