SC公司集成產(chǎn)品開發(fā)信息系統(tǒng).pdf

1、本研究的背景是越來越多的企業(yè)開始實施集成產(chǎn)品開發(fā)，但企業(yè)在實施集成產(chǎn)品開發(fā)的過程中會遇到重重困難。所以本文研究的內(nèi)容是如何利用信息系統(tǒng)輔助集成產(chǎn)品開發(fā)的實施，提高管理水平。
　　本文首先概述了集成產(chǎn)品開發(fā)的研發(fā)模式，分析了集成產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵成功因素，討論了信息系統(tǒng)的作用以及其對企業(yè)管理的影響。其后結(jié)合信息管理系統(tǒng)的分析方法進一步探討論文作者是如何構(gòu)建設(shè)計SC公司的集成產(chǎn)品開發(fā)信息系統(tǒng)的。并應(yīng)用上述信息系統(tǒng)的分析框架對SC公司的知識

2、管理系統(tǒng)、公用模塊管理系統(tǒng)，產(chǎn)品周期系統(tǒng)這三個子系統(tǒng)依次進行分析，并對子系統(tǒng)的實施效果進行檢驗。展示了知識管理系統(tǒng)如何讓SC公司的知識進行匯聚和集成，以及知識管理系統(tǒng)在集成產(chǎn)品開發(fā)中實施的過程和要點；展示了公共模塊管理系統(tǒng)在集成產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)中如何體現(xiàn)“集成”的精神，如何在發(fā)揮SC公司整體的力量的基礎(chǔ)上發(fā)揮工作團隊個體的靈活性；展示了產(chǎn)品生存周期管理系統(tǒng)對SC公司集成產(chǎn)品開發(fā)的流程的標準化和固化作用，以及其對集成產(chǎn)品開發(fā)的主導(dǎo)性作用。解釋