D公司深圳羽毛球用品目標市場營銷戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)營銷能否取得成功，關(guān)鍵在于是否找準了屬于自己的目標市場，并做出合適的市場定位，這是企業(yè)正確制定營銷策略的基礎(chǔ)。D公司進入深圳羽毛球用品市場超過20年，卻仍然沒有成為知名品牌，其需要以目標市場戰(zhàn)略為指導重新認識市場，調(diào)整營銷策略，才能成功拓展市場。本文為中小體育用品企業(yè)如何尋找適合自己的目標市場，贏得生存發(fā)展空間提供現(xiàn)實的借鑒，為推動體育用品行業(yè)發(fā)展進行有益的探索。
　　本文嘗試從目標市場營銷戰(zhàn)略的角度，分析D公司在市場營銷方面

2、存在的問題，運用STP理論對深圳羽毛球用品市場進行細分，利用波特“五力模型”分析行業(yè)競爭環(huán)境，利用SWOT分析法找出D公司的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在，根據(jù)分析結(jié)果找到適合D公司自身條件和能力的目標市場，并對D公司在目標市場進行定位，利用4C營銷組合策略制定有針對性的營銷策略來服務目標市場，爭取在目標消費者建立品牌形象，在競爭激烈的羽毛球用品市場上成功擴大市場份額。
　　通過目標市場營銷戰(zhàn)略相關(guān)理論，重新梳理了D公司未來的營銷戰(zhàn)

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