WF公司對(duì)YL公司資產(chǎn)收購(gòu)的案例分析.pdf

1、公司并購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是通過市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)形式，市場(chǎng)機(jī)制是價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與供求機(jī)制等機(jī)制相互聯(lián)系互相作用的總和，其中處于核心地位是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而公司并購(gòu)則是其實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展壯大，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效途徑。公司并購(gòu)問題分析、研究和探討，對(duì)完善我國(guó)公司收購(gòu)領(lǐng)域的法律制度，充分發(fā)揮公司并購(gòu)的積極作用具有十分重要意義。
　　本文在企業(yè)并購(gòu)相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，以WF公司對(duì)YL公司的并購(gòu)為例，分析了企業(yè)

2、并購(gòu)中方案選定與執(zhí)行流程并提出了并購(gòu)過程中的關(guān)鍵問題及解決方法，通過協(xié)同效應(yīng)方法分析WF公司對(duì)YL公司的并購(gòu)效果。
　　論文介紹了WF公司與YL公司的經(jīng)營(yíng)范圍與經(jīng)營(yíng)能力，在詳細(xì)分析比較兩家公司的基礎(chǔ)上，得出WF公司對(duì)YL公司收購(gòu)的可能性與可行性并講述WF公司對(duì)YL公司并購(gòu)的主要操作措施。案例主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行展開，即WF公司收購(gòu)YL公司原因分析、 YL公司價(jià)值估算、資產(chǎn)交割、收購(gòu)整合等一系列問題。其后通過財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同