高科小額貸款公司的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、自2005年中國(guó)部分地區(qū)試點(diǎn)小額貸款公司以來(lái)，小額貸款公司如雨后春筍般相繼開(kāi)業(yè)。高科小額貸款公司是長(zhǎng)沙市首批獲得小額貸款試點(diǎn)資格的公司之一，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，該公司的首要任務(wù)就是要穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的根本就是風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，如何做好貸款風(fēng)險(xiǎn)管理，成為高科等小額貸款公司急需解決的問(wèn)題。
　　本文以信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ)，對(duì)高科小額貸款公司的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。論文整體遵循“提出問(wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)

2、題”的思路。首先，論文從信貸風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理制度與基礎(chǔ)建設(shè)、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方法方面查找問(wèn)題。其次，對(duì)這些問(wèn)題背后的原因進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為主要原因?yàn)閮?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)缺乏、管理與技術(shù)人才不足、信息溝通不順暢、內(nèi)部監(jiān)督與檢測(cè)機(jī)制缺失等。論文最后提出了建立信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系的思路，分別從信貸風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)體系、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。為了能夠使所提思路得到有效實(shí)施，論