興業(yè)銀行廈門分行零售事業(yè)部制改革研究.pdf

1、隨著我國(guó)金融業(yè)開放步伐的加快及金融改革的深入實(shí)施,國(guó)內(nèi)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活、發(fā)展、壯大是所有商業(yè)銀行面臨的主要課題,而如何調(diào)整設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)以保證發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施又是所有商業(yè)銀行必須解決的迫切的現(xiàn)實(shí)問題。當(dāng)前,一些銀行借鑒國(guó)外銀行的模式,在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)上已經(jīng)進(jìn)行了有益的探索,并取得了一些成效,但總的來說并沒有達(dá)到預(yù)期的效果,為此有必要研究商業(yè)銀行零售事業(yè)部制的改革,通過組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及再造,來解決當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)

2、影響商業(yè)銀行業(yè)快速發(fā)展的問題。
　　本文以興業(yè)銀行為背景,題目為興業(yè)銀行廈門分行零售事業(yè)部制改革研究。第一章緒論部分簡(jiǎn)單介紹了本文用到的研究方法以及國(guó)內(nèi)外有關(guān)商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的相關(guān)文獻(xiàn)綜述。
　　第二章,介紹了商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)基本理論,本章闡述了商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展演變,對(duì)商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的理論發(fā)展沿革進(jìn)行了回顧,并分析了當(dāng)前商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的主流模式及其特點(diǎn),最后對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行事業(yè)部制改革的理論研究進(jìn)行了歸納探討。<

3、br>　　第三章,興業(yè)銀行廈門分行零售事業(yè)部制改革背景與動(dòng)因。在理論研究基礎(chǔ)上,分析興業(yè)銀行廈門分行零售事業(yè)部制改革的背景,并探討其改革動(dòng)因以及實(shí)施事業(yè)部制的可行性
　　第四章,就興業(yè)銀行廈門分行的零售業(yè)務(wù)部改革績(jī)效做出了分析,分別在4.1節(jié)介紹了廈門分行零售事業(yè)部改革的工作情況報(bào)告,在4.2節(jié)介紹了廈門分行零售部改革的績(jī)效比較。
　　第五章,就進(jìn)一步完善興業(yè)銀行廈門分行零售事業(yè)部制提出了若干建議,這些建議是基于我長(zhǎng)期在興業(yè)