供應商參與合作創(chuàng)新的研發(fā)投入研究.pdf

1、隨著信息全球化和市場競爭的加劇，導致產(chǎn)品的生命周期越來越短以及產(chǎn)品的復雜度不斷提高，從而對企業(yè)的創(chuàng)新能力要求越越來越高，為了充分利用外部資源、降低創(chuàng)新風險、分擔創(chuàng)新成本，企業(yè)選擇與相關的其他企業(yè)一起進行合作開發(fā)，以集體優(yōu)勢贏得市場競爭。合作創(chuàng)新能夠有效的實現(xiàn)研發(fā)的規(guī)模經(jīng)濟，使合作伙伴從中獲得對他們的生存和成長來說所需要的互補資源，但同時也會帶來新的合作風險。如果參與合作的成員不能或不愿提供創(chuàng)新所需的資源，或者在合作伙伴的投資基礎上“搭便

2、車”，而合作伙伴在預測其他成員會“搭便車”時首先選擇減少提供資源，進而導致合作創(chuàng)新陷入“惡性循環(huán)”，這些因素將使前面所提到的潛在優(yōu)勢消失，并且會在一定程度上導致合作創(chuàng)新的失敗。因此，對合作創(chuàng)新中成員企業(yè)在一定的環(huán)境因素下的研發(fā)投入情況進行深入研究，從而識別出成員的投資意愿對提高合作創(chuàng)新成功率具有一定的現(xiàn)實意義。
　　本文結合合作創(chuàng)新理論，運用文獻、博弈論和仿真等研究方法對供應商參與合作創(chuàng)新的研發(fā)投入行為進行了較為系統(tǒng)的研究，主要研

3、究內容有：
　?。?）通過建立一個供應商與一個生產(chǎn)商進行合作創(chuàng)新的博弈模型，研究供應商和生產(chǎn)商進行有效合作時，企業(yè)的研發(fā)投入量、利潤、消費者剩余和社會福利在三種合作模式下的差異，以此來探討企業(yè)對合作模式的選擇問題。
　?。?）通過建立多個同質供應商與一個生產(chǎn)商進行合作創(chuàng)新的博弈模型，研究了四種合作模式下，橫向和縱向研發(fā)溢出、供應商的參與個數(shù)等因素對企業(yè)研發(fā)投入的影響，以此來探討企業(yè)在不同合作模式下為提高其研發(fā)投入量而需要采取

4、的相應措施。
　?。?）對存在市場風險的供應商參與合作創(chuàng)新構建博弈模型，研究參與創(chuàng)新的供應商數(shù)目、供應商分配中間產(chǎn)品的方式以及新產(chǎn)品效用函數(shù)的形式等因素對合作成員的研發(fā)投入以及供應商研發(fā)總量和供應鏈研發(fā)總量的影響，以此來探討合作創(chuàng)新過程中對合作伙伴以及合作方式的選擇問題。
　?。?）建立了考慮產(chǎn)品核心價值的供應商參與合作創(chuàng)新博弈模型，探討當生產(chǎn)商處于產(chǎn)品創(chuàng)新的核心地位時，收益分配方式、市場規(guī)模以及生產(chǎn)商和供應商的相對資本規(guī)模

5、等因素對供應商和生產(chǎn)商的研發(fā)投入意愿的影響。
　?。?）對供應商和生產(chǎn)商之間存在研發(fā)溢出的合作創(chuàng)新建立博弈模型，探討了溢出效率、企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)對溢出的吸收能力等因素對供應商和生產(chǎn)商的研發(fā)投入意愿的影響，還進一步探討了按研發(fā)投入比例分配收益時資本測量的相對準確度對合作研發(fā)的期望投入的影響。
　　通過研究，本文得出如下結論：
　?。?）在供應商和生產(chǎn)商進行有效合作時，研發(fā)投入量隨著合作緊密程度的增加而增加，即共謀研發(fā)模

6、式大于協(xié)作研發(fā)模式、協(xié)作研發(fā)模式大于非聯(lián)盟研發(fā)模式。
　?。?）縱向溢出對提高供應商和生產(chǎn)商的研發(fā)投入量有正效應，而橫向溢出對研發(fā)投入量的影響與合作模式和市場結構相關。
　?。?）參與創(chuàng)新的供應商個數(shù)越多，供應商和生產(chǎn)商的研發(fā)投入量越少，但是就供應商和生產(chǎn)商的總研發(fā)投入量來看，選擇正確的合作對象和分配方式時也能使總研發(fā)投入量保持在較高的水平。
　?。?）當生產(chǎn)商處于產(chǎn)品創(chuàng)新的核心地位時，有很大的概率會將其全部資本投入研