中國羽絨服行業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略研究——以波司登羽絨服裝有限公司為例.pdf

1、ResearchonEnterpriceCultureStrategyofChineseDownClothingIndustry——lB0sidengDownGarmentCo，LtdasanExampleADissertationSubmittedtoNanjingUniversityofTechnologyforthedegreeofMBADissertationByHuangXiaoping一一一Supervisor：ChenYu

2、dong0ct2013II摘要摘要改革開放30多年來，我國企業(yè)文化建設不僅在理論上還是在實踐上都取得了很大成績，對有中國特色社會主義建設和促進國民經濟發(fā)展都起到了積極作用。21世紀的今天，隨著全球信息化、經濟一體化的加速，尤其是中國加入WTO之后，大批跨國公司參與到國內市場競爭，這給中國的企業(yè)帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)。中國企業(yè)能否在機遇和挑戰(zhàn)面前迅速轉變經營理念和管理機制，企業(yè)內部的企業(yè)文化的建設的進展是極其重要的一個方面。因此，中國企業(yè)

3、文化建設，作為有中國特色社會主義文化建設的一個重要組成部分，相對于經濟、政治、文化的長遠發(fā)展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。本文通過國內外企業(yè)文化理論的研究，闡述了企業(yè)文化的概念、特征、結構和功能，并通過企業(yè)文化內部調查問卷的方法對波司登集團在企業(yè)文化建設過程中取得的成績、存在的問題和挑戰(zhàn)進行了詳細的剖析。同時，借鑒了惠普公司和遠東公司企業(yè)文化建設方面的先進經驗和啟示，為波司登今后企業(yè)文化建設提供指導。在此基礎上，通過企業(yè)