基于ERP的E集團(tuán)內(nèi)部公司業(yè)務(wù)流程模型研究.pdf

1、近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和中國(guó)制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)需要采用先進(jìn)的技術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪?guī)范來(lái)協(xié)助管理，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展為此提供了有力支持，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）被廣泛應(yīng)用。而當(dāng)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展成為集團(tuán)的時(shí)候，企業(yè)通常采用集中型管理，在這種模式下，現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的支持略顯不足。這源于大型制造企業(yè)的不同職能部門往往分布在不同的地理區(qū)域，采用分公司或子公司的方式獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，集團(tuán)公司需要對(duì)所有分子公司實(shí)行有效監(jiān)控，卻難以實(shí)時(shí)有

2、效的獲取分子公司的運(yùn)營(yíng)信息?，F(xiàn)有ERP系統(tǒng)可以完善的管理單獨(dú)一家公司、有效的核算獨(dú)立分子公司，卻對(duì)集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)狀況的監(jiān)控比較乏力。很多ERP公司都注意到了這一點(diǎn)，或從管理理念上，或從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上，或從業(yè)務(wù)流程上探求解決之道。
　　本文采用個(gè)案研究法，結(jié)合業(yè)務(wù)流程管理理論，以E集團(tuán)為個(gè)案實(shí)例，通過(guò)對(duì)E集團(tuán)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的分析，在總結(jié)多分子公司企業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及ERP軟件相關(guān)功能的基礎(chǔ)上，以作者多年行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)出業(yè)務(wù)流程模型——內(nèi)部公司業(yè)

3、務(wù)流程模型。作為對(duì)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)功能的補(bǔ)充擴(kuò)展，該模型可以在分子公司核心業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)候就將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)傳遞到集團(tuán)公司，有效提升集團(tuán)公司對(duì)分子公司的監(jiān)控力度。本文還通過(guò)效果對(duì)比論證這種業(yè)務(wù)流程模型的可行性，并探討是否能夠?qū)⑦@種業(yè)務(wù)流程模型推廣到整個(gè)制造業(yè)。本研究旨在通過(guò)應(yīng)用內(nèi)部公司業(yè)務(wù)流程模型及時(shí)反饋日常業(yè)務(wù)信息、準(zhǔn)確核算企業(yè)項(xiàng)目成本，進(jìn)而加強(qiáng)制造企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬分子公司的管理力度;也能夠使分子公司的業(yè)務(wù)信息能夠更容易的傳遞到集團(tuán)總公司，加快