國藥控股企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究.pdf

1、近幾年來，隨著企業(yè)經(jīng)營活動中的各類風(fēng)險(xiǎn)事件頻頻發(fā)生，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)話題再次引起企業(yè)的重視與關(guān)注。遠(yuǎn)有安然公司以及中航油的失敗教訓(xùn)，近有雷曼兄弟的破產(chǎn)及世界性金融危機(jī)的沖擊，這些風(fēng)險(xiǎn)管理的失敗案例無不在提醒我們，企業(yè)必須在高速發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理中尋得平衡。同樣在醫(yī)藥行業(yè)，這樣的教訓(xùn)也是不計(jì)其數(shù)。全球制藥業(yè)巨頭輝瑞公司，為了提升其藥品的銷路，向醫(yī)生支付了數(shù)百萬美元的所謂“醫(yī)療教育經(jīng)費(fèi)”，最終被政府機(jī)構(gòu)調(diào)查并勒令產(chǎn)品下架，給輝瑞公司造成了信譽(yù)和

2、經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。作為中國醫(yī)藥流通領(lǐng)域的領(lǐng)先者，國藥控股目前正處于一個(gè)變革與轉(zhuǎn)型時(shí)期。一方面是應(yīng)對外部醫(yī)藥行業(yè)政策環(huán)境及近年來深化的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革所帶來的巨大挑戰(zhàn)，另一方面是企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)歷了強(qiáng)勢的投資并購后所面臨的資源整合和管控提升的境遇，風(fēng)險(xiǎn)管理在這樣的一個(gè)企業(yè)中更是有其特殊的意義和價(jià)值。
　　本文通過理論和案例的分析來解釋風(fēng)險(xiǎn)管理研究的意義，并且對風(fēng)險(xiǎn)管理的一些理論基礎(chǔ)和框架進(jìn)行全面的介紹，包括COSO的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框