電力行業(yè)全員績效管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、新疆電力行業(yè)目前的全員績效管理的過程煩瑣，效率不高，考核成本巨大，無法將績效考評中的很多工作都進行細化、量化，難以保障績效結(jié)果的公平、公正。考核過程中的非理性因素難以控制，不能保證績效考核結(jié)果的信度和效度?？冃崿F(xiàn)的過程缺乏溝通和監(jiān)控;績效反饋不及時，信息不通暢;績效管理的作用沒有充分發(fā)揮，不能有效促進個人成長和組織發(fā)展。
　　針對以上情況新疆電力公司根據(jù)國家電網(wǎng)提出的“在總崗級不變的前提下，按照正態(tài)分布的原則對員工進行業(yè)績考評”

2、的要求，開發(fā)建設(shè)符合電力公司總部員工績效考核和管理的信息系統(tǒng)。為構(gòu)建以價值創(chuàng)造為導向的績效管理體系，通過對公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的層層落實，真正將公司整體績效、部門績效和員工個人績效有機結(jié)合起來，建立以提升總部管理為核心的績效管理體系。
　　為了保證電力行業(yè)全員績效管理系統(tǒng)的規(guī)范性和靈活性，系統(tǒng)將按照電力績效管理工作實際需求，在通用績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，采用面向?qū)ο笏枷牒徒M件化的軟件開發(fā)技術(shù)，系統(tǒng)架構(gòu)則是基于JAVA的多層結(jié)構(gòu)與中