上遠(yuǎn)公司船舶管理流程運(yùn)行評(píng)價(jià)及再造研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前景黯淡、歐盟債務(wù)危機(jī)等因素導(dǎo)致大多數(shù)的航運(yùn)企業(yè)都陷入了經(jīng)營(yíng)困境。如何使航運(yùn)企業(yè)在這樣的環(huán)境里面得以生存，并保持積極發(fā)展的態(tài)勢(shì)，是每一個(gè)航運(yùn)企業(yè)的管理者必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。降低船舶的管理成本，提高管理效率，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，作為航運(yùn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的船舶管理已經(jīng)越來(lái)越受到各大航運(yùn)巨頭的重視。
　　 日前，中遠(yuǎn)集團(tuán)為了適應(yīng)國(guó)家八部委頒布的新航運(yùn)政策，實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)融資、擴(kuò)大船隊(duì)規(guī)模、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸

2、有限公司進(jìn)行了資產(chǎn)重組和功能調(diào)整，將其從一個(gè)下屬職能部門，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)面向市場(chǎng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體即上海遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司，職能定位是服務(wù)航運(yùn)主業(yè)，做好中遠(yuǎn)集運(yùn)所屬114條船舶的船員調(diào)配和船舶日常管理以及投資管理。上遠(yuǎn)公司在脫離了中遠(yuǎn)集運(yùn)的扶助后，只有改善船舶管理流程，降低成本，解決經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中求得生存、贏得發(fā)展。因此，本文關(guān)于上遠(yuǎn)公司流程再造的研究對(duì)于中遠(yuǎn)集運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)于上遠(yuǎn)公司的生存具有極為深遠(yuǎn)和

3、重要的意義。
　　 本文首先進(jìn)行船舶管理流程再造的理論概述，論述了船舶管理流程理論和管理流程再造理論。繼而對(duì)上遠(yuǎn)公司船舶管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在借鑒國(guó)外公司先進(jìn)的船舶管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合上遠(yuǎn)公司的特點(diǎn)，提出上遠(yuǎn)公司船舶管理流程運(yùn)行效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用物元可拓方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析上遠(yuǎn)公司船舶管理流程方面存在的問(wèn)題。最后參照國(guó)外知名船舶管理公司的經(jīng)驗(yàn)，從船舶管理、船員管理和安全體系三方面對(duì)上遠(yuǎn)公司船舶管理流程進(jìn)行再造，實(shí)現(xiàn)船舶管理