A電梯企業(yè)鈑金車間生產(chǎn)物流分析研究.pdf

1、目前，隨著電梯行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越明顯?，F(xiàn)在的電梯行業(yè)效益逐漸在下降，所以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，以最小的投入獲得最大的效益成為公司追求的目標(biāo)。物流作為企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉，電梯公司對(duì)生產(chǎn)物流進(jìn)行優(yōu)化，也是一個(gè)降低生產(chǎn)成本的重要手段。公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)施布局和生產(chǎn)流程不合理，影響生產(chǎn)物流的順暢流動(dòng)，阻礙了企業(yè)為滿足市場(chǎng)要求的快速發(fā)展。所以，對(duì)A企業(yè)生產(chǎn)物流優(yōu)化是刻不容緩的。
　　本文對(duì)A企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物

2、流進(jìn)行分析研究。使企業(yè)在投入較少的情況下，獲得最大的利潤(rùn)。運(yùn)用工業(yè)工程、精益生產(chǎn)和物流管理的一些知識(shí)，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)布局和信息系統(tǒng)提出優(yōu)化方案，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)制看板管理，使工人更好了解上下工序生產(chǎn)狀況，更好減少在制品庫(kù)存，間接減少在制品占用面積；對(duì)組織結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化，使計(jì)劃科、生產(chǎn)部和倉(cāng)庫(kù)有效結(jié)合，建立高效物流系統(tǒng)，滿足現(xiàn)在客戶交貨期要求；生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)整，減少了生產(chǎn)線之間搬運(yùn)次數(shù)，縮短了生產(chǎn)距離，減少在制品庫(kù)存，提高了生產(chǎn)加工效率；建立有