虛擬企業(yè)生產(chǎn)物流建模與仿真.pdf

1、隨著科技的進(jìn)步和市場競爭的激烈化，中小企業(yè)的生存發(fā)展面臨著更多沖擊和挑戰(zhàn)。如何提升企業(yè)自身核心競爭力，確保企業(yè)在市場競爭中嶄露頭角，顯得尤為重要。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)被認(rèn)為是提高中小企業(yè)敏捷性與核心競爭力的有效組織形式。在虛擬企業(yè)中，物流是企業(yè)第三利潤的源泉，而生產(chǎn)物流是企業(yè)物流的核心部分，更應(yīng)得到重視。本文在省級項目研究基金的資助下，以虛擬企業(yè)生產(chǎn)物流為主線，針對虛擬企業(yè)生產(chǎn)過程中的流程建模、仿真優(yōu)化等問題展開了較為系統(tǒng)的研究，研究中采用了

2、IDEF0、Petri網(wǎng)、TOC理論、啟發(fā)式算法、仿真等手段，并以某塑化裝置虛擬企業(yè)生產(chǎn)物流為案例進(jìn)行了應(yīng)用。
　　論文首先分析了虛擬企業(yè)生產(chǎn)物流的功能結(jié)構(gòu)，采用 IDEF0對生產(chǎn)物流體系進(jìn)行層次建模，清晰地表達(dá)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同外部環(huán)境的關(guān)系和企業(yè)生產(chǎn)過程的具體活動；利用 Petri網(wǎng)將功能模型轉(zhuǎn)化為動態(tài)模型，并采用 PIPE對虛擬企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的基本性能進(jìn)行分析，檢查企業(yè)物流流動是否通暢，企業(yè)之間生產(chǎn)流程銜接是否合理，企業(yè)生產(chǎn)

3、活動能否正常運行，有助于提高虛擬企業(yè)生產(chǎn)物流的管理和控制。
　　本文第二部分是對虛擬企業(yè)仿真與優(yōu)化方法的研究。首先分析了Petri網(wǎng)到SIMIO的轉(zhuǎn)換關(guān)系，并對仿真模型的構(gòu)建過程進(jìn)行了介紹。提出了虛擬企業(yè)層與成員企業(yè)層瓶頸判定的方法，并基于SIMIO實現(xiàn)了瓶頸的診斷。最后以瓶頸工序為研究對象，建立了以產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)產(chǎn)量為約束條件的設(shè)備配置優(yōu)化模型，采用仿真數(shù)據(jù)統(tǒng)計近似法和啟發(fā)式算法，求得了瓶頸環(huán)節(jié)設(shè)備配置的最優(yōu)解。<