基于價值共創(chuàng)的快速消費品行業(yè)體驗創(chuàng)新研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩43頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、價值共創(chuàng)的核心思想是消費者和企業(yè)共同創(chuàng)造價值,是一種“以客戶為中心”的企業(yè)戰(zhàn)略,是一種致力于改善企業(yè)與客戶之間傳統(tǒng)關(guān)系的新型管理理念。消費者在企業(yè)創(chuàng)造價值過程中扮演著越來越積極的角色,引導(dǎo)和管理消費者進(jìn)行價值共創(chuàng)是企業(yè)未來的新任務(wù);面臨新挑戰(zhàn),企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和思路均應(yīng)進(jìn)行調(diào)整,這種新時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新需要理論上的支持。因此,價值共創(chuàng)的相關(guān)研究具有重要的現(xiàn)實意義,可以為企業(yè)的實踐起到指導(dǎo)作用。
   本文首先從理論的角度,建

2、立了價值共創(chuàng)和用戶體驗的緊密聯(lián)系:價值共創(chuàng)是用戶體驗的終極目標(biāo),用戶體驗是價值共創(chuàng)的前提基礎(chǔ);并且總結(jié)出了基于生產(chǎn)者和基于消費者的兩種價值共創(chuàng)機制,表明企業(yè)和消費者都是作為資源擁有者參與價值共創(chuàng),并為自己和對方的價值創(chuàng)造做出貢獻(xiàn)。
   隨后,文章對當(dāng)前快消行業(yè)價值共創(chuàng)維度存在的問題和形成的原因進(jìn)行了分析,主要包括:專注于短期的營銷業(yè)績,忽視價值創(chuàng)造的長期性;不能把握價值共創(chuàng)下消費者需求的變化趨勢;企業(yè)感知和顧客體驗價值存在較大

3、偏差;供銷矛盾緊張,難以形成促進(jìn)價值共創(chuàng)的協(xié)同關(guān)系。
   基于前文的理論綜述和行業(yè)分析,就“飛利浦的用戶體驗設(shè)計”為案例材料進(jìn)行分析。此案例主要注重于用戶體驗各模塊的設(shè)計,分為四個部分:問題診斷、體驗計劃、計劃實施以及體驗評估;而用戶體驗設(shè)計的最終目標(biāo)是從用戶汲取可以為企業(yè)未來運營提供參考的創(chuàng)意和思維。因此,這個案例很好的把用戶體驗和價值共創(chuàng)聯(lián)系在了一起,具有典型性和代表性。在案例分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)、提出了“體驗共創(chuàng)”模型,在

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論