快速消費品行業(yè)供應(yīng)商評估系統(tǒng)研究.pdf

1、二十一世紀的企業(yè)面臨復(fù)雜而殘酷的市場競爭環(huán)境。為使企業(yè)能夠生存、成長、壯大,企業(yè)必須制定清晰的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略；企業(yè)的各個職能部門則需要圍繞企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略制定并實施相應(yīng)的職能部門戰(zhàn)略。作為影響企業(yè)經(jīng)營成果的兩大主要部門之一,采購管理戰(zhàn)略對企業(yè)的成敗至關(guān)重要。
　　 隨著對管理認識的不斷深入,采購觀念和管理方法已經(jīng)進入供應(yīng)鏈管理的階段,供應(yīng)商的績效評估和管理是供應(yīng)鏈采購管理的關(guān)鍵原則之一。供應(yīng)商的評估工作將是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成

2、部分,對企業(yè)發(fā)展和維護供應(yīng)商關(guān)系起著指導(dǎo)作用。但是,不同行業(yè)供應(yīng)商對企業(yè)的重要性不同,不同行業(yè)對其供應(yīng)商的要求也不同,所以不同企業(yè)需要不同側(cè)重的供應(yīng)商評估方法。
　　 通過MICHAEL PORTER的五種競爭作用力模型對快速消費品行業(yè)分析,快速消費品行業(yè)基本的競爭力戰(zhàn)略可以確定為:創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略。相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略將是:快速上市和快速量產(chǎn)、高效率和低成本的基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)品實際從客戶需求出發(fā)、卓越的供應(yīng)鏈與質(zhì)

3、量控制。本文同時介紹了ABC分類法,采購定位分析法,Lehamann和O’shaugnessy分類法,劃分采購物料的類別。最終明確了不同企業(yè)或相同企業(yè)不同時期下,企業(yè)需要對不同物料供應(yīng)商采用不同的評估方法。
　　 基于企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗,快速消費品行業(yè)供應(yīng)商評估指標(biāo)體系劃分為質(zhì)量、價格、交付、服務(wù)、技術(shù)、資產(chǎn)、流程、商業(yè)道德八個方面。本文詳細討論了每個方面下各自的評估項目及衡量方法,并確定了評分方式。
　　 最后本文嘗試