欽州港大欖坪系統(tǒng)集成項目成本管理研究.pdf

1、系統(tǒng)集成項目成本管理作為項目管理的一個重要組成部分，它直接關系到項目的最終成敗。如何在現(xiàn)有的資源因素的制約下，合理地對組織資源進行利用和分配，以達到有效利用時間，最大化的發(fā)揮項目管理的功效，從而提高項目質(zhì)量，是每個系統(tǒng)集成企業(yè)所面臨的共同課題。系統(tǒng)集成項目除了具有項目的一般特性外，還具有技術要求高、環(huán)境變化快、人員流動率高、客戶需求不確定等自身特點。傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成項目管理模式已經(jīng)越來越不能適應其發(fā)展的需要，因此引入科學規(guī)范的項目管理知識

2、是系統(tǒng)集成項目發(fā)展的必要要求。
　　 本文通過運用掙值管理分析方法詳細介紹了欽州港大欖坪系統(tǒng)集成項目管理現(xiàn)狀，在分析該系統(tǒng)集成項目在實際施工的過程中對項目成本造成影響的主要因素的同時，也對該系統(tǒng)集成項目在成本管理過程中存在的問題進行了分析，這些問題包括成本預算過于理想化、項目團隊成員缺乏成本管理意識、缺少連貫性的有效控制等。最后根據(jù)作者本人的實際項目成本管理經(jīng)驗結合欽州港大欖坪系統(tǒng)集成項目的成本實際執(zhí)行情況，針對上述出現(xiàn)的問題，