計算機(jī)系統(tǒng)集成項目成本管理研究.pdf

1、隨著社會的日益進(jìn)步，信息技術(shù)越來越和人們的工作和學(xué)習(xí)聯(lián)系密切。為了有效地將計算機(jī)信息系統(tǒng)的功能發(fā)揮到極致，將各種應(yīng)用完整的集成到一起為人類服務(wù)，需要運(yùn)用計算機(jī)信息系統(tǒng)集成技術(shù)，計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)由此應(yīng)運(yùn)而生。目前國內(nèi)系統(tǒng)集成公司很多，系統(tǒng)集成也成為一個熱門話題。但真正能做得好的公司沒有多少。究其原因，是由于人們對系統(tǒng)集成的項目管理認(rèn)識不夠，缺乏項目管理經(jīng)驗與方法，項目管理不規(guī)范。系統(tǒng)集成工程項目的實施有其規(guī)律性，但對一個新的項目經(jīng)理

2、而言，往往會覺得千頭萬緒，而項目的時間一般很緊，等明白過來，便悔之已晚。因此，吸取前人的經(jīng)驗教訓(xùn)，取長補(bǔ)短顯得極其重要。
　　 項目的成本管理是項目管理的一個很重要的組成部分，它是指在項目的具體實施過程中，為保證完成項目所花費(fèi)的實際成本不能超過其預(yù)算的成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括三方面的活動：項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制。怎樣通過項目管理對信息系統(tǒng)集成項目的控制，達(dá)到質(zhì)

3、量、成本、時間三要素都能滿足客戶要求的目的，這對系統(tǒng)集成企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。實施項目管理與項目成本的控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)實施項目管理，才能控制項目成本；只有達(dá)到項目成本控制的目的，加強(qiáng)項目管理才有意義。實施項目的成本控制體現(xiàn)了實施項目管理的本質(zhì)特征，并代表著實施項目管理的核心內(nèi)容。實際上，盡管項目在實施的過程中會遇到很大的不確定性，但是只要在項目成本管理工作方面樹立正確的思想，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ裱欢ǖ某绦?，?yán)格按照項目管理的要求

4、做好估算、預(yù)算和成本控制工作，將項目的實際成本控制在預(yù)算成本以內(nèi)是完全可能的。
　　 本文通過參閱大量關(guān)于項目管理領(lǐng)域中對于成本管理，成本預(yù)測、計劃、控制等方面的相關(guān)資料和文獻(xiàn)，對計算機(jī)系統(tǒng)集成項目成本管理的相關(guān)特點和措施，以及用到的項目管理知識作出梳理及總結(jié)；通過對計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的分析，對項目管理中的成本管理提出一些見解；通過加強(qiáng)項目的成本管理，提高管理效益，既實現(xiàn)項目的合同目標(biāo)，又提高工程投資效益，達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)