ZDS公司用工風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策研究.pdf

1、隨著社會(huì)用工環(huán)境的不斷規(guī)范，勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)的不斷提升，企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大大增加，并且?guī)Ыo企業(yè)的損失也越來(lái)越大。ZDS公司是一家建筑工程行業(yè)的總承包企業(yè)，公司的經(jīng)營(yíng)范圍以工程建筑為主，公司每年大約運(yùn)行60多項(xiàng)目，項(xiàng)目上用工需求量大，要求人員的技術(shù)性強(qiáng)，并且工程技術(shù)人員流動(dòng)性大，勞動(dòng)用工形式多樣等特點(diǎn)，都對(duì)企業(yè)的用工管理和風(fēng)險(xiǎn)控制提出了更高的要求。因此，公司規(guī)范用工的各項(xiàng)流程和操作方法已經(jīng)成為ZDS公司人力資源管理的當(dāng)務(wù)之急。

2、　　本文從用工風(fēng)險(xiǎn)概念角度入手，采用流程圖法、調(diào)查問(wèn)卷法，對(duì)ZDS公司用工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。分析ZDS公司的用工形式、特點(diǎn)和用工結(jié)構(gòu)，并結(jié)合建筑工程行業(yè)的特點(diǎn)，梳理出了用工的入離職流程圖。依據(jù)公司用工管理流程，在入職、在職、離職管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別。入職管理環(huán)節(jié)主要存在人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、不規(guī)范招聘行為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和試用期管理風(fēng)險(xiǎn)。在職管理環(huán)節(jié)主要存在于多元化用工、勞動(dòng)合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)以及員工管理制度等方面風(fēng)險(xiǎn)。離職環(huán)節(jié)主

3、要存在員工離職工作交接風(fēng)險(xiǎn)、員工服務(wù)期限風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定性分析，在公司人力資源部范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)查了解，對(duì)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步評(píng)估。最后，結(jié)合勞動(dòng)法律法規(guī)和公司用工特點(diǎn)，針對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)提出針對(duì)性的防范策略，幫助企業(yè)健全用工管理體系，規(guī)避用工過(guò)程存在風(fēng)險(xiǎn)。論文同時(shí)提出對(duì)用工風(fēng)險(xiǎn)的防范不能僅僅停留在“防”的階段，又構(gòu)建一種注重員工關(guān)懷的“雙贏”管理措施，與員工之間建立真正的心理契約，讓員工在公司快樂(lè)工作，從根本上解決企