動(dòng)態(tài)制造環(huán)境下生產(chǎn)單元組織柔性仿真研究.pdf

1、隨著全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、產(chǎn)品復(fù)雜性的提高和產(chǎn)品交貨期的不斷縮短，近年來(lái)各類(lèi)先進(jìn)的制造模式不斷涌現(xiàn)。生產(chǎn)單元作為一種重要的先進(jìn)制造模式，其在縮短制造周期、節(jié)約生產(chǎn)面積、避免庫(kù)存積壓、提高設(shè)備利用率等方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。然而，生產(chǎn)單元所處制造環(huán)境具有動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性和隨機(jī)性的特點(diǎn)，使得生產(chǎn)單元在面對(duì)混流產(chǎn)品變化、生產(chǎn)批量變化、設(shè)備瓶頸變化時(shí)表現(xiàn)出柔性不足、反應(yīng)較慢及對(duì)異常情況應(yīng)付能力差，嚴(yán)重影響制造系統(tǒng)的綜合性能和效益。如何針對(duì)動(dòng)態(tài)制造環(huán)境，

2、提升生產(chǎn)單元組織柔性，是急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。本文針對(duì)生產(chǎn)單元的特點(diǎn)，進(jìn)行了動(dòng)態(tài)制造環(huán)境下的組織柔性仿真研究，對(duì)復(fù)雜的制造過(guò)程進(jìn)行了動(dòng)態(tài)模擬，并提出了各類(lèi)基于人員主動(dòng)性的生產(chǎn)策略，為提高生產(chǎn)單元組織柔性提供了一套科學(xué)和量化的應(yīng)用方案。論文的主要內(nèi)容包括：
　　 ①?gòu)纳a(chǎn)單元特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)出發(fā)研究生產(chǎn)單元制造環(huán)境，分析動(dòng)態(tài)制造環(huán)境的類(lèi)型，識(shí)別了訂單變量、資源變量、工藝變量、設(shè)備狀態(tài)變量、產(chǎn)品特性、交貨期、人員變量七種關(guān)鍵動(dòng)態(tài)制造環(huán)境變量

3、并對(duì)其做了詳細(xì)的分析，闡述了動(dòng)態(tài)制造環(huán)境變量對(duì)生產(chǎn)單元的影響。通過(guò)本文的分析使生產(chǎn)單元?jiǎng)討B(tài)制造環(huán)境變量體系化，為研究不確定環(huán)境下生產(chǎn)單元組織柔性和績(jī)效奠定了理論基礎(chǔ)。
　　 ②從組織柔性?xún)?nèi)涵、組織結(jié)構(gòu)與組織的特點(diǎn)等方面介紹了生產(chǎn)單元組織，識(shí)別了組織結(jié)構(gòu)、組織穩(wěn)定性、組織行為、組織個(gè)體、組織學(xué)習(xí)能力和人機(jī)關(guān)系六種組織柔性構(gòu)成要素；從組織柔性出發(fā)探索了其評(píng)價(jià)方法，并對(duì)動(dòng)態(tài)制造環(huán)境下的生產(chǎn)單元組織柔性量化。
　　 ③基于離散系