姜堰農(nóng)村合作銀行信息系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃與后評(píng)估.pdf

1、江蘇姜堰農(nóng)村合作銀行信息系統(tǒng)項(xiàng)目是姜堰農(nóng)村合作銀行提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的需要，也是提高該銀行服務(wù)能力和客戶滿意度的客觀需要。江蘇姜堰農(nóng)村合作銀行信息系統(tǒng)建設(shè)是泰州聯(lián)通公司與金融企業(yè)的初次合作，泰州聯(lián)通公司旨在將該項(xiàng)目建設(shè)成為聯(lián)通公司與金融企業(yè)合作的典型，實(shí)現(xiàn)泰州聯(lián)通公司成為信息提供與集成商戰(zhàn)略目標(biāo)，也為下一步承擔(dān)類似項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。因此，對(duì)江蘇姜堰農(nóng)村合作銀行信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估具有實(shí)際意義。
　　 論文首先基于姜堰

2、農(nóng)村合作銀行信息化項(xiàng)目的實(shí)際情況，利用項(xiàng)目管理理論確定了姜堰農(nóng)村合作銀行信息化項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施措施，包括該項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、里程碑事件、工作分析、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目組織管理，并根據(jù)項(xiàng)目工期目標(biāo)的變化，明確了該項(xiàng)目變更管理的主要內(nèi)容和措施；其次，利用項(xiàng)目后評(píng)估理論與方法，建立了姜堰農(nóng)村合作銀行信息化項(xiàng)目后評(píng)估指標(biāo)體系，依據(jù)邏輯框架法對(duì)項(xiàng)目的情況進(jìn)行了內(nèi)外部原因分析，并利用層次分析法確定了各后評(píng)估指標(biāo)的相對(duì)重要程度；再者，據(jù)姜堰農(nóng)村合作