文化產(chǎn)業(yè)大型項(xiàng)目的融資策略研究——基于文廣集團(tuán)上海迪士尼項(xiàng)目的案例.pdf

1、文化產(chǎn)業(yè)因?yàn)槠滟Y源占用率低，科技附加值高，效益產(chǎn)出最大而有足夠的理由被認(rèn)定為21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)。特別在仝球歷經(jīng)了08年金融海嘯之后，各國(guó)經(jīng)濟(jì)紛紛處于衰退的狀態(tài)，至今日本經(jīng)濟(jì)仍未走出低谷，歐債危機(jī)層出不窮，美國(guó)國(guó)家公債違約情況堪憂，可以說國(guó)際經(jīng)濟(jì)依舊在谷底徘徊，尚沒有真正出現(xiàn)反彈或者逆勢(shì)而上的跡象。但是許多專家也認(rèn)為美國(guó)經(jīng)濟(jì)率先在互聯(lián)網(wǎng)背景下完成了全面轉(zhuǎn)型，正厚積薄發(fā)鞏固其全球經(jīng)濟(jì)霸主的地位，進(jìn)一步加強(qiáng)其在政治、軍事等各領(lǐng)域的話語權(quán)。細(xì)數(shù)

2、美國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，可以發(fā)現(xiàn)全美第一大產(chǎn)業(yè)是金融業(yè)，第二大產(chǎn)業(yè)是文化業(yè)。美國(guó)擁有好萊塢、迪上尼、網(wǎng)絡(luò)娛樂等等一系列文化品牌，這些文化化企業(yè)在文化領(lǐng)域發(fā)展壯大以后，紛紛涉足地產(chǎn)、科技、旅游等等其他產(chǎn)業(yè)，以文化為核心帶動(dòng)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。這樣的榜樣作用是巨大的，吸引力足強(qiáng)大的，相對(duì)美國(guó)而言中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)是落后的、薄弱的，中國(guó)的文化娛樂消費(fèi)足低水平的，但這也充分說明中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)有著極人的發(fā)展空間。自2005年起至今，政府出臺(tái)了一系列政治經(jīng)濟(jì)

3、政策以扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國(guó)家人力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的信心和決心明顯可見。
　　本文在對(duì)于國(guó)內(nèi)外許多專家學(xué)者的研究成果加以學(xué)習(xí)之后，對(duì)于當(dāng)下文化產(chǎn)業(yè)的融資現(xiàn)狀及其發(fā)展做了的分析，并且總結(jié)了當(dāng)下文化產(chǎn)業(yè)融資存在的困難發(fā)展的瓶頸。然后基于作者的工作單位義廣集團(tuán)有幸應(yīng)政策部署需要成為上海迪士尼樂園的中方股東之一，參與了上海迪士尼樂園項(xiàng)目的引進(jìn)和建設(shè)；鑒于本人從事多年財(cái)務(wù)丁作的的背景，經(jīng)歷了上海迪士尼樂岡融資的銀行貸款工作。重點(diǎn)闡述了上海迪士尼樂