蘇寧與蘇寧易購網(wǎng)上商城整合與實(shí)施策略研究.pdf

1、近十年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，國內(nèi)電子商務(wù)開始興起。一方面中國企業(yè)能夠更加有力地應(yīng)對(duì)來自國際的激烈競爭，另一方面，電子商務(wù)崛起開始越來越明顯地侵蝕傳統(tǒng)企業(yè)多年打下的市場。企業(yè)面臨的競爭對(duì)手已不僅僅是可見的實(shí)體企業(yè)，近年崛起的電子商務(wù)不斷改進(jìn)升級(jí)，在市場競爭中開始占有越來越重要的地位，傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)電商對(duì)市場份額的侵蝕與瓜分便成為傳統(tǒng)企業(yè)倍加重視的問題。隨著淘寶、京東崛起，亞馬遜進(jìn)入，蘇寧電器作為中國家電零售業(yè)巨頭正在這一方面展開

2、大膽嘗試，不僅開始進(jìn)入電商領(lǐng)域，而且穩(wěn)步實(shí)施著全品類綜合電商（蘇寧易購）。然而，不同于純粹的電商企業(yè)，蘇寧有獨(dú)特的資本優(yōu)勢及全頻配的電商策略優(yōu)勢，但是進(jìn)入電商領(lǐng)域不可避免地面臨技術(shù)、物流等方面的新問題，因此必須使線上與線下磨合好，同時(shí)也面臨著不少挑戰(zhàn)。
　　在此背景下，本文以蘇寧集團(tuán)作為研究對(duì)象，對(duì)其線上線下整合策略與發(fā)展方向進(jìn)行研究。本文首先運(yùn)用PEST分析法對(duì)公司的外部環(huán)境——家電行業(yè)的現(xiàn)狀及趨勢進(jìn)行了分析，并對(duì)蘇寧集團(tuán)公司的