龍礦集團(tuán)科技管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、近年,隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍較好。龍礦集團(tuán)緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī),積極加快創(chuàng)業(yè)發(fā)展步伐,大力推進(jìn)煤炭生產(chǎn)集約高效,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大同時(shí)競爭力也顯著增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益更有較大幅度提高。但在科技管理方面重視不夠,相對比較落后。其中,科技信息管理一直處在電話、手工記錄、計(jì)算器計(jì)算等半自動(dòng)化狀態(tài),管理人員勞動(dòng)強(qiáng)度大且工作效率低,數(shù)據(jù)誤差率高;信息傳輸不及時(shí)。科技管理人員為收集整理各種科技管理信息消耗大量的時(shí)間;數(shù)據(jù)處理存檔占據(jù)空

2、間大且不易保存,很不方便。由于所有的信息都是一些零散的表格和文件,加之保存不善,在月底、季末或年終進(jìn)行綜合分析時(shí),必須翻閱大量的報(bào)表和一些原始資料;辦公耗材料量大。原來科技管理部門每天會(huì)有大量的電傳文件需要傳輸,不僅通話費(fèi)用高,還需要大量的紙張消耗。
　　針對以上問題,本文在對龍礦集團(tuán)機(jī)關(guān)各部室、公司、中介機(jī)構(gòu)、基層各單位(異地子公司)的歷年科研成果數(shù)量、科研管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、專職科技管理人員配備、科研經(jīng)費(fèi)的落實(shí)、科技管理制度的制定等