ZX票務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，隨著中國社會經(jīng)濟的高速增長，中國的文化演出市場也發(fā)展迅猛，無論是企業(yè)還是個人對文化娛樂的需求呈逐年上升趨勢。以北京為代表，尤其是近幾年，演出團體不斷增加，演出質(zhì)量和數(shù)量逐年上升。2013年，北京市各類營業(yè)性演出場次共計23155場；觀眾人數(shù)共計1014萬人次；演出收入共計14.42億元[1]。隨之而來，作為服務(wù)演出行業(yè)的票務(wù)公司的發(fā)展也非常快，北京大大小小的票務(wù)公司竟有百家。中演票務(wù)通，中國票務(wù)在線，永樂票務(wù)三大票務(wù)公司形

2、成“三足鼎立”的競爭格局，其他中型和小型的票務(wù)公司也迅速崛起，在演出票務(wù)市場占據(jù)各自的一席之地。北京的演出票務(wù)市場競爭非常激烈，形勢格外嚴(yán)峻。
　　zx演出票務(wù)公司作為北京一家民營的票務(wù)公司，成立于2009年11月，至今已有四年多的時間。前三年發(fā)展非?？欤隊I收逐年上升，到2012年，全年營業(yè)收入已近2000萬。在北京中小型票務(wù)公司中，有一定的影響力。但隨著票務(wù)公司增多，市場競爭加劇，公司發(fā)展受阻，市場地位不如以前，2013年業(yè)務(wù)

3、發(fā)展呈下滑趨勢。
　　步入2014年，面對激烈的競爭環(huán)境，公司選擇何種發(fā)展戰(zhàn)略，采用何種發(fā)展措施，不斷提高公司市場競爭力，鞏固并加強公司的市場地位，是公司管理層必須要解決的首要問題！這也是關(guān)系公司生存和發(fā)展的戰(zhàn)略問題！
　　商場如戰(zhàn)場，公司的管理永遠(yuǎn)處于動態(tài)變化中。戰(zhàn)略意味著做出有關(guān)如何競爭的明確的選擇[2]。考慮目前的情況以及未來的發(fā)展前景，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，有三個基本但是關(guān)鍵的問題需要思考和解決：我們現(xiàn)在市場中處于什么位

4、置？我們想去哪里？我們怎樣才能實現(xiàn)我們的目標(biāo)？
　　本文通過對zx票務(wù)公司發(fā)展環(huán)境、內(nèi)部價值鏈、以及SWOT的深入分析，確定公司的位置及核心競爭力，制定適合公司的一套發(fā)展戰(zhàn)略體系，對公司的發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略措施進行系統(tǒng)論述。重點從強化品牌建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)營銷，增強客戶服務(wù)，完善快遞服務(wù)，舉辦演出項目，以及有效運用融資手段等方面探索公司的未來發(fā)展之路。
　　論文的撰寫不僅為zx票務(wù)公司的未來發(fā)展提供堅實的理論基礎(chǔ)